Quality is not an act. It is a habit.
当社社員が社外研修に参加してくれました。大変良い勉強ができたようで、良いレポートでした。
研修の一つとして、「傾聴」という話があったようで、このことに大きな関心を持ったようです。
とかく会社は上司が部下に指示をして業務をさせるのが通常ですが、部下も人間で色々な思いをして働いています。そんな社員が少しでもモチベーションを高く持ち、働き続ける為には、とにかく上司は部下の話しを聞くことです。それが傾聴です。当社の社員の多くは、それが多くの部署で行わられています。
ちなみに人の話しに耳を傾けてさない人物が当社います。それは私です。
長村製作所の社員は皆んな諦めないで続ける人の集団です。多くの人に当社で働いて欲しいです。
当社の中でも色々な場面で見受けられます。仕事が忙しいとなりがちですが、皆んな良くやっていてくれます。
す。社員ばかりでなく私もです。そんなふうに皆んな悩みながら、一生懸命コミニュケーションを撮りながら仕事をしているのが長村製作所で
当社には、２０代、３０台、４０代、５０代、６０代と社員がいます。
不思議なことに会議費、交際費の申請は５０代、６０代が全てです。
２０代、３０代、４０代の社員からはありません。
いつまで若手だと思っているのでしょう。
少なくともいい大人です。４０代以前の社員自ら始めませんか？
大人子ども化は、会食だけでなく、全ての仕事が上司、先輩の目を伺いながらの仕事になってしまします。
５０代、６０代の社員が悪いのでなく、現役世代真っただ中の社員に責任があります。
自ら考え行動しないと、本当に爺たちに好きなようにされてしまいますよ。
この状況は当社だけでなく日本中の会社での実態なのかもしれません。
それから未来の責任は５０代、６０代には果たすことができません。つまり２０～４０代の社員の責任になるのです。そんな自分たちの未来を自らの手から放して本当にいいのですか？
非常に残念です。頑張って下さいよ。
