月: 2025年1月

この話はあくまでフィクションです。なので物語だと思って読んでください。

最近、特によく感じるのですが会社の為だからとか、あなたの為だからという人の頭の中は実は全て自分の為ではないかと思います。

定年後も働く人々が増えて人々の中で、現生に未練を残した働き方をする人が増えているように思います。特に役職経験者、大手企業勤務経験者が中小企業で働くのにあたり、おそらく心の中では今の職場で働くことは本意ではないのでしょう。

なので常に過去の仕事をしてきた経験（特に良かったこと）を常に頭に浮かべ、実際に働いている今の中小企業のやりにくさを、会社の為とか、あるいは同僚の後輩の為と言いながら指摘します。しかしながらこの手の人達の共通点は、嫌な仕事、めんどくさい仕事、そして責任を伴う仕事はしません。絶対にしません。美味しいところだけ関わります。それも巧みに実行します。なぜならこの心地よい状態を失いたくないのです。

そういう人間を見て思うのです。いつまで現生に未練を残した幽霊みたいな生き方をするのかです。残り少ない人生を悔いなく生きたい、本当の気持ちで後輩たちの役に立ちたい、という気持ちで仕事をしたらどうなのかと思います。

そういえば一年前にすい臓がんで末期と言われた森永卓郎さんが今週亡くなりました。私と同い年と人です。彼を好きか嫌いかで言えばどちらでもありませんが、死ぬまで働きそして日本経済を憂い、財務省と戦っていたように思います。おそらく体も辛かったでしょうし、死への恐怖もあったでしょう。

そのように考えると、６０歳を超え本当に会社の為、後輩の為を思い働くのであれば、嫌がる仕事、辛い仕事を率先して行うのが人の道なような気がします。年寄りのふりをして心地いいことだけをする、そんな高齢者になってどうするのかです。人に頼って生きてどうするのかです。頼っていいのは病院だけです。

我々年代は戦争も知りません。恐らく戦後の日本を復興させたたのは我々の親の世代です。我々はその親が頑張った高度成長した日本社会にただ乗って生きてきた世代です。簡単に言えば何もしていないのです。100年後の歴史の教科書には日本経済をダメにした世代として評価されるかもしれません。

この世に未練を残さないそんな仕事をして生きていくのが一番いいような気がします。
少なくとも私はそう生きたい、働きたい。

最近某テレビ局の役員達の振る舞い、明らかに現生に未練を残してさまよう幽霊です。

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昨今のTVニュースの影響なのか、知り合いの各中小企業の社長達の話を聞いていると、女性社員を参加させた会食会を今後は行わないと決めた方々が大勢います。

女性を危険物扱いのように思うようになってきました。この行き着く先の世界はどうなるのでしょう。

会社という組織において、世代間格差が広がっています。普通に男性社員や上司と会食をする40代女性達、それとは逆に男性上司との飲み会に不審を持ち参加を拒絶したい20代。上司の発言は優位的地位の問題があり、どんなに拒否していいと言ったところで拒否はできないというのが、その理由のようです。この構造は会食だけでなく、仕事の指示に関しても同様な事態を招くことになるかもしれません。

またこれは家族に対しても同様な事態を招きます。夫婦間、親子間でもそうです。

この事態を回避するには、信頼関係を築く以外にないように思います。相手を信じるはお互い覚悟が必要です。時には傷つくこともあるかもしれません。誰が言ってましたが、人間を色々なものを削いで行って最後に残るのは妬みだそうです。相手を信じる上でこの人間の芯みたいな妬みを飲み込み、安心した関係を作るには、社員、上司ともに努力が必要なのでしょう。

社会は危険で一杯だということを肝に銘じて生きるのは動物として当たり前のことです。自分を守るのは自分であることを生まれながらに持っている本能を今一度ど呼び戻す必要があるようです。

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ドコモだけでなく多くの通信キャリアが取り組んでいるRAN仮想化。
その中での仮想基地局並びにコアネットワークの仮想化、特に５G以降ドコモはコアネットワークは１００％仮想化となった今、ハードウエア、ソフトウエア共に汎用性のある新しい機器でネットワークを構築を促進しています。

今まではハードウェア、ソフトウエア共にオリジナル仕様でネットワークを構築してきましたが、設備投資の増大化を抑制するために、更に設備をスピィーディに構築するために、各種ベンダーを活用し、より高性能な最新機器を導入してネットワーク品質を向上させる動きになったのが、この仮想化です。

基本的にオープンソースを活用するために、機器とソフトウエアの相性や更にはメンテナンスを含め各ベンダーの選定が必要になります。特にSMOが重要になります。

今後ドコモが目指すオープン化の姿がどのようになるのか、そしてこれから本格的に始まるｖRANの行方を見守り、どこの部分で当社が支援できのか検討を進めたいと思います。

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前澤氏は「肝は経済成長です。そのためには生産性向上です。国民みんなが2024年が10だったとしたら、2025年は11やれば、経済は10%成長します。去年10個売ってた人は今年は11個売る。10個作ってた人は11個作る。10件営業獲得できてた人は11件取る。みんなが去年より1.1倍頑張れば経済も10%成長して、単純計算みんなの手取りも10%アップします」と切り出す。

との前澤さんの発言がありました。
前澤さんは好きではありませんが、真っ当な意見です。
当社の社員の給与を上げるためには「誰でもなく社員一人一人が努力して自ら収益をあげるのです。」祈っても、怒鳴っても、ましてや賃上げ要求をしたところで、給与は上がらないのです。
この基本原則が分からない限り会社は成長しないし、社員の待遇も、日本経済も成長はしないのです。

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私は人を疑い続けて、うまくやるよりも、人を信じ続けて、馬鹿を見る男になりたい。

幕末に松下村塾を作り、幕府に投獄され29歳で亡くなった人のことばです。

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社員が、「分かってくれない」ではなく、「わかるようにつたえていない」だけです。言っただけでは伝わらないもの。社員がちゃんと理解できるように丁寧に伝えること。

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私が整えるべき、最優先の身だしなみは「機嫌が良いこと」です。機嫌が悪いとどんなに着飾っても、ダメな社長でしかありません。

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NTT東日本、地域防災モデルの研究や実装に取り組む「防災研究所」の設置を発表。

今年4月に防災研究所がスタートします。

先週、気象庁が30年以内に南海トラフト地震が起きる確率が80%に上がったことを発表していましたが、この地震が起きたら東は静岡県から西は九州宮崎県までの広範囲に被害があります。

これだけの範囲に支援が現時点で全てできるとは思えません。それでも少しでも支援を回せる準備は必要です。

。私達、長村製作所は来年度から防災を一つの事業にして参ります

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「競争」を重要視してきた２０代から仕事が始まり、その中から管理職が生まれ、５０代後半に役職定年を迎える。仕事に対し多くの意義を見出しながら働く３０，４０代世代。いつしかその意義への意識も薄れ、そして５０代を迎える。

こんな記事を見ました。
50代で仕事に対する価値観が揺らぐ人が多い。一方で、60代・定年後になると、多くの就業者は、「小さな仕事」に前向きな意義を見出すようになるという。「競争」を重視してきたキャリアからいかに変化をしていくか、50代会社員の方々はこの難題に向き合うタイミングが来ている。

この「小さな仕事」というのが６０歳以上の働く私達が見出す意義なのかもしれません。そしてこの「小さな仕事」を丁寧に取組むことで、会社は企業業績が伸ばせ、６０歳以上の働く私達は、若い時に気が付かなかった仕事の大切さや、後に続く後輩達（現役世代）の零れ落ちがちな仕事を６０歳以上の私達が取組むことで、現役世代と定年後再雇用世代が良い組み合わせになる。

定年後の働き方をどうするのか、企業運営に携わる私が悩んでいた答えの一つがこの記事でした。

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