Quality is not an act. It is a habit.
ものづくりや販売に気持ちが注力されると、とかくその製品を使用しどのような効果が期待できるのかを忘れがちです。時にはユーザー自身も忘れてしまいます。
いたすます。我々はこの基本を忘れないことが、製造、販売に欠かせません。今一度、忘れない為に新たな仕掛けを社内に仕掛けます。具体案が決まったら紹介いたします。
意外にも、靖国神社には外国人の参拝者が多い。不思議に中国人が多いです。あれほど日本人参拝に反対しているのに。
改めて参拝して思うことは、ここは普通の神社です。しのごの言わず、参拝したい人は自然に来られるような場所になることを願います。
。、とかく何かをほじくり、いじり回す日本人に私はヘキヘキです。誰にも邪魔されない社会を実現願いたい
仕事を始めて早く45年が経過する私ですが、新たな仕事を見出せたのは30代までだったことを思い出します。その当時の私は世間知らず、文章もまともに書けない、典型的なダメ社員でした。それでも沢山の思いつきが出てきました。毎回ダメだしでしたが、10.回に1回ぐらいが採用されました。それでも沢山の思いつきを出したので、採用率は10%でしたが、採用件数は圧倒的に多かったです。
若さや未経験者の価値はここにあるような気がします。この芽を潰しているのが、日本の会社の仕事の仕方なのだと思います。有能とは卒なく仕事をこなすことなっているのです。
つまりテストの成績の良かった人が得する学校と同じです。そしてこのような子は先生も扱いやすいので、その子に特典を与えます。学級委員だとか、何とか委員とかです。
この図式は日本の会社の中でも起きています。つまり小学校の生徒と先生の関係同様、会社でも卒ない新入社員と上司の関係です。簡単にいえば、お互い都合がいいのです。
歳を重ねた社員の特技は卒なく仕事をこなすことです。その卒ない仕事の仕方を評価にしたがる先輩社員の多いこと。理由は自分の評価を高くできるからです。自分の為なのです。会社の為など全く思っていません。
だから自分の意に反する社員の芽を簡単に摘んでしまうのです。
さて本当にこのような人間に新たなビジネスモデルを生み出せるのでしょうか？
学校の成績が良い、会社の仕事をそつなくこなす＝優秀社員なのでしょうか？
今まで多くの人を見てきましたが、明らかに違いました。
３０代同い年で篠崎さん（仮名）ていう方がいました。とても上司受けが良く、また仕事も卒なくこなす社員でした。よく上司の門倉さんに「篠崎は優秀だが、飯山は本当にダメだな、会社辞めたら。」と何度も言われました。
私は別に上司に逆らっているわけではないのですが、相手はそのように見えてのでしょう。ちなみにこの上司に２年間仕えましたが、１年半は全く口も聞きませんでした。篠崎は一番最初に課長になりました。
それから３年後に私は遅れて課長になりました。
さてこの二人会社に何を貢献したのでしょうか？二人とも課長で会社生活は終わりました。
そういえば私が課長になった２年後に門倉さんが私の部署を訪ねてきたことがありました。
彼は作新学園・慶応卒が自慢の人でいしたが、その彼が私に「俺は何を見てきたんだろうと思う。」「飯山が新しい事業をここまですすめるとは思わなかった。」と言ってきました。
５年ぶりの会話でした。それから彼は翌年癌で亡くなりました。平塚のご自宅に伺ったことを思い出します。
決して若い人の芽を摘まない。学校の成績に惑わされるな。本人が持っている感性を理屈で受け取るのではなく五感で感じ、本人が活躍できる場を作るのが上司の役目です。
先程の上司のその上の上にいた常務が私を認めてくれ、私に活躍できる場を作ってくれました。今の私があるのはこの方のおかげです。ちなみにこの常務は私に何も教えてくれませんでした。文章の書き方から、商談の仕方、何も教えてくれません。ただお前が好きなように自分の決めた目標に向かって進めと言われただけです。
この常務に一度聞いたことがあります。なぜほかに優秀な社員が大勢いるの私を選んだのかと聞いたところ、返事はこうでした。「確かにお前より優秀であること間違いない、それが新たな事業を生み出すことにどんな意味があるんだ。意味などなく逆なんだよ。彼らは何も生みださない。だから君に任せたんだよ。」
この常務の様に私はなりたい。そして今まで会ってきた上司のような人間を見ると非常に腹が立ってしまいます。なぜか自分の芽が摘まれていいるような気になるのです。
中国の生成AI「Deep Seek]が世界中をザワつかせています。
エヌビディアの株は暴落。
なぜこの手の話が日本からでないのか？明らかにこの国の仕組みが間違っている。
東大の大学院生の2/3が中国人留学生です。明らかに留学生本意の支援金が大きく響いています。誰の為の大学なのか？
日本の税金を使って中国人留学生を育成するこの仕組みに、誰も異を唱えない私達世代の責任だはないでしょうか？
これまでこのブログに何度も掲載しましたが、今の中高年以上の人間は自分のことが一番です。だから自分にとって不利なことは排除し既得権を守ります。それは学校教育、政治、行政、そして民間企業の仕事をする体制、商習慣です。
何度も言っている幕末から明治維新にかけて多くの日本人若者が国外を見、話し、活躍しています。
おそらくそれを可能にしたのは、そのような若者を見守り自由に活動させた、その上の世代の人間達だと思います。勝海舟の父（勝小吉）は３７歳で隠居し勝海舟に家督を譲っています。
本人が望んだかは分かりませんが、若い勝海舟が自分の考え判断で行動できる土壌が存在しています。
それが現在は私を含め、実務をまでも中高年が行っています。それも自分がやり易い異様に。それも若い人が反論できないように、理屈を振り回すのです。
誰の為の未来なのか？
我々中高年や高齢者は、明らかに舞台から降りるべきです。ステージの上は若い日本人に直ぐに譲るべきです。そしてその若い人たちが活躍できるように、文句を言わず、黙々と手助けをする。その若い人たちの活躍が、自分たちの誇りになるように行動すべきではないでしょうか？
おそらく東大の中国人留学生問題をそのままにしているのは、そのほうが都合がいい中高年の人間達がいるということです。
当社も早くそのような状態を実現しないと現在の日本社会と同じようになってしまいます。
私達の会社は栃木市に工場を持ち、最前基地として東京本部本部を配置している、世間でよく言われる中小メーカー企業です。
そんな典型的な中小企業の当社社員が常に受けること、感じることがあります。それは大企業と常に比較され、企業力（資金力・研究開発力・生産力・ブランド力など）大企業より劣っていることです。
そんな規模が小さい当社の社員に願い私なりの「仕事の流儀」があります。全ての社員がこの「仕事の流儀」ができているわけではありませんが、必ずその「仕事の流儀」を身に着けてもらうつもりです。
【私が社員に望む仕事の流儀】
１．「とにかくやってみる」
四の五の言わず、とにかく取組むことです。そしてそれを実践する社員を全員で応援する。 「一生懸命取り組んだ社員が起こす失敗」は称賛すれど、避難しない。
２．知識がないことスキルがないことで躊躇、怯まない。
とかく若い時は知識もスキルもありません。客先や先輩社員の話す専門用語が分からず、とかく躊躇してその仕事に消極的になりがちですが、しかし我々はそんなくだらないことでは怯みません
３．迎合しない。
とかく営業は受注欲しさに客先に迎合しがちですが、我々は全く迎合しません。常に対等な取引きしかしません。そして相手にも迎合させない。
４．絶対に人をだまさない。
取引先、同僚に対しては「嘘をつかない。」「ごまかさない。」
５．年配者ほど「人が嫌がる仕事をあえて行う。」「小さな仕事に取組む」それをカッコイイと思う。
６．時間が大切、１００点の仕事を目指すより、６０点の仕事を沢山積み上げる。そしてその積み上げた仕事の量が財産になる。
７．仲間が困ったら全力で助ける。
８．出来る仕事しかしない大人にならない。常に過去の知識・経験を捨て、新たな課題・仕事に積極的に取組む。
９．自分が正しいなどと思わない。多くの選択肢があり他の人の考え方・やり方を受け入れる。自分のやり方だけを正しいと思い、その価値観を押し付けない。
１０．偉そうにしない。年齢はただ歳を重ねただけで何の価値が無いことを肝に銘じること。
１１．自分の都合のいいようにだけ行動しない。自分のしてること、考えていることを客観的に評価し、良いところ、ダメなところを全てさらけ出す。
１２．常に大きな相手に怯まず挑戦する。そして必ず勝つ。
１３．今日は昨日より多くの仕事し結果を出す、明日は今日より多くの結果を出す。常に戦闘能力を高め続ける。
１４．常に最悪を想定しそれに備える。そして頑張ったら頑張った分良いことが必ずあることを信じる。
１５．最後は自分を全て捨てない限り本来の目的は実現できない。
この仕事の流儀をこの会社の流儀にし、発展する会社の原動力にします。