月: 2025年12月

イギリス政府は、景気回復と財政再建も図る為、苦難の道を歩み労働党が低支持率に苦しんでいます。多く国民は収入増を望み、税金の負担を減らし、社会保障の充実を望みます。この3つを成し遂げるのは明らかに矛盾します。
　なぜなら多くの社会保障には多くにお金が必要となりますが、お金はあまり払いたくない、でも自分の収入は増やしたいということです。
現代社会は国民の望みを叶えるのが政治なんでしょうか？国民の望みはただ単に終わりなき欲望です。

　おそらく、日本社会も同じです。日本国民もこの3つが欲しいのです。国がどうなるかなど国民は全く責任を持ちません。ただ単に自分の欲望をあたかも正義のように発言し、ただ批判するのです。TVに登場するコメンテーターと同じです。実にレベルの低い社会は作っています。
「自分のことは自分で責任を持って行う。」これが人間が生きる基本です。できたい人は基本死を迎えます。動物はみんなそうです。これを忘れた民族はいつか滅びます。

会社の中も同じです。人より沢山の給与が欲しい、高い評価も欲しい、さして楽したい。ここでいう楽とは自分なりに働くことを言います。ある意味身勝手です。しかしこれが現実です。サラリーマン人生には理不尽ばかりが続きます。なぜなら多くの人間の集まりを維持するにはそれぞれの幾分かの我慢で成立しています。なので人の評価に一喜一憂するほど、更に言えば評価に依存するなど、それこそ病気の素です。私のサラリーマン時代で知ったことは、評価と給与は一致しないということです。給与を上げる方法はただ一つです、会社の収益を上げることです。これ以外に上げる方法はありません。評価で給与は上がらないのです。評価はあくまで部下をコントロールするための手段です。
その一番顕著な例が賞与です。同じことをしていても会社の業績が上がると賞与は大幅に増加します。会社の業績が上がらない限りどんなに上長の評価が良くても上がり幅は少ないのです。
しかし不満の渦は止まりません。人より給与が少なければ不満だし、多ければ多くても、俺はこんなものではないと不満を募らせます。
どう自分を納得させながら、明日を手に入れるかです。過去の不満に取り込まれるほど悲劇はありません。そんなことより誰と出会い仕事をするかです。お金と評価と言う化け物に飲み込まれない自分を持つことです。

そういえばなぜ社員が賞与を増額しても喜ばないのかです。
今日の日経新聞を見て思いました。
上場企業４７８社の冬の賞与の平均が１００万円台です。確かにこれを見たら誰も今の賞与に不磨を持つことはあれ、喜びは持たないでしょう。
それならばその待遇の会社に行けばいいと思うのだけれども、そうも簡単にはいきません。
さて当社でこの問題をどう解決するかは、イギリス政府や日本政府と同じように厄介な問題を抱えています。

今月は来年度事業計画のガイドライン作成の真っ只中です。来年の社員の給与水準をどこまで上げ、事業継続を行うかです。
何となく、机上じゃないんだよ、現場なんだよという社員の声が聞こえてくるようです。
会社とは社会と同じで、そこで生きる人間の欲望をどのようにコントロールするのか、そして
どう明日を生きていく糧を提供できるかのゲームのような気がします。

　なぜ皆んな社長になりたがるのでしょうか？不思議でなりません。ほとんど身動きが取れないサンドバックに似ているような気がします。おそらく痛められるのが好きな多少変態なのかもしれません。

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今年も年末の賞与が一昨日支給されました。世間でも多くのサラリーマンが一喜一憂をしたことでしょう。

当社の取引先の社長の愚痴が先程飛び込んできました。この社長の会社も賃上げ要求が厳しい中、一生懸命お金を工面して大幅アップを果たしそうです。社長曰く、これなら皆んな多少は満足するだろうと、支給日に社員の顔いろを見ましたが、何の反応もなかったそうでガッカリしたそうです。

それよりも何でこんな出すだと、苦言を呈する古参管理職もいれば、こんな程度で恩にきせるなと不満をいう若手社員もいたそうです。

この社長曰く、いくら頑張ったところで満足はしてもらえないだなぁ、と愚痴の電話でした。私からは「皆んなが頑張ってくれたから、多くのボーナスが払えたのだから、社員に感謝した方がいいよ。」と更に「独りよがりの社長の欲だね。社員が少しでも満足するように社長は社員以上に働くといい。」と伝えました。

会社の社長は別に感謝される為に働いているわけじゃないので、無限の欲を持った人達にあまり気持ちを持っていかれないことが大切なのかもしれません。頑張れ小野社長。

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製造は全員が一緒の時間で働かないと効率が悪いと思いがちですが、本当にそうなの？
よく考えててみると違うように思えます。

そういえば立ち食い蕎麦屋の一日のYouTube を見たことがあります。1時から下ごしらえをする人、そして5:45になると1人が出社してきて6時オープンです。その後7時にもう1人が出社してきてます。9時になると1時出社の方は終了です。その後何人かが交代し夜9時に終了です。
病院勤務者も似ています。
そういえばびょういんの看護師さん達は、PC業務は動くワゴンでしています。つまり歩きながらPC作業をしています。

話は変わりますが営業の仕事も定時勤務が本当に生産性を上げるのでしょうか？
これは働く側も更には管理する側も楽だからです。明らかに本来の目的を失っています。学校の先生の思考と同じです。そういえば、最近国会の予算員会でれいわ新撰組の議員が、学校の先生には休み時間も取れていない、労働者としての権利すら守られてないと悲鳴に近い発言をしていました。自分で時間のコントロールも出来ないような人間が教員であることが問題です。
当社では自分で時間のコントロールをし、最も効率的な時間活用ができる時間帯に働くことが重要です。働く場所、時間、特に時間は連続で働く働かなくても、一日を3分割化してみるのも考えられます。

当社は8:25〜17:00が勤務時間ですが、全員これに従います。それでもお客様はこの時間から仕事をしている人はいません。少なくとも営業は9:30からでも問題はないはず。

一日24時間で考えるか、一週間を5日と考えるのか？7日と捉えるのか？もう少し柔軟に考える必要があるようです。

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よく会社の中で「今までの仕事仕方を変えて欲しい」と社員に伝えましたが、全く変わる様子がありません。仕事の仕方を変える目的は、より生産性を上げ、最小の労力で最大の成果を手に入れる為です。当社の置かれた状況は中々働き手の確保が厳しい状況下で、社員の収入を拡大しずける必要があるからです。更に労働時間の削減も社会は要求するでしょう。

中々言っても分からないなら、通常に習慣を止めることかもしれません。
たとえば、年末年始の挨拶回りの廃止、当社だけでなく多くに企業がお歳暮、年賀状を廃止しています。やめても仕事に何も支障は発生していません。つまり現代においては昔必要だった行動は別なものが代用しているのか、とうに必要なくなっているのにそのことにも感じず続けてきているのかもしれません。
年末年始の挨拶回りに費やする時間は人によって違いますが、少なくとも年間労働時間1800時間の2〜5%は別な仕事に振ることができるわけです。

仕事の仕方を変える初歩は「止めること」なんでしょう。部屋の片付けの初歩も「捨てるコト」です。この捨てることが重要です。

次には時間の概念を捨てるコトです。
それはこの仕事には1時間掛かっていることが通常ならば、まずその仕事しないで済む方法は無いかを考え、それでも無くせないなら30分でできるようにする発想が必要なのかもしれません。
営業、事務、製造と内容が違うでしょうが、そこが発想の転換で表面は違うように見えるが、根本は一緒であると見てみると、意外な転換が起きるようです。

我が家では年末の大掃除はやめています。
理由は年末の寒い時期に掃除をするのは非常に合理性に欠けるからです。つまり家中を掃除したいのであれば暖かい時期の方がしやすいです。網戸しかり障子しかりです。
綺麗にして新年を迎える気持ちはどうするのと？言いたいでしょうが、
新年を迎える気持ちは別な行動でもできます。

人間の脳とは変化を最も嫌います。それはストレスになるからです、脳の今までしていたことを続けてさせるようにさせます。多くの人間が変化を嫌うのはこの脳に誘導されていることに気づいていません。

会社がイノベーションを起こすために。

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先週までは世間はブラックフライデーでした。

消費が落ちている中、通販サイトを中心に盛況なことは社会にとっては好材料です。佐川急便も荷受けの多さに受け入れストップとのこと。

働き方改革に逆行するようですが、世を上げて働いてはどうでしょう。名付けてブラックフライデーと金曜日は世を上げて残業するのです。事情がある方は定時や時短で働くことに何の問題もありませんが、働ける人は賃上げを勝ち取る為にも、新たなブラックフライデーを始めてはどうでしょう。政府が言うように財源なき減税ができないように、利益なき賃上げはできません。賃上げを勝ち取るのは働く者自身の手で手に入れなければ。

批判されるでしょうが。

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当社の社員に何度も、仕事の仕方を変えて欲しいことを何度も伝えてきましたが中々、その兆候が現れません。
この問題は当社の社員だけの問題ではなく、日本社会全体が抱える大きな課題なのかもしれません。現代の働く大人の弱さが原因なのかもしれません。
つまり
あまりにも周りの評価を気にしてしまう風潮、特に「他人からの承認欲求の強さ」「失敗を極端に恐れる体質」「他者との比較に極端にこだわる」が大きな原因なのでしょう。これらは戦後日本の学校教育が産み出した最大の功罪ではないかと思います。

これらの要因を抱えた現代人は前例にこだわるらないと、恐らく無意識に自分自身を守ることで安心できるのかもしれません。もっと言うと、今の自分の行動は決して間違えていないだけでなく、自信にもなっているのです。
つまり
ここが問題でないと自信を持っている人間にとっては周りも同じだから、特に変える同期が生まれません。

私には日本社会を変えることはできませんが、少なくとも自分の会社の人間だけでも気づいてもらえないものかと苦悩します。そして必ずや変革を「ワクワク感」を抱きながら実行できる集団を実現したいと思います。今の会社が困難ならば新たな会社を起こしてでも実現し、その仲間とともに仕事がしたいものです。

一昨日、ロンドンに本社を持ち自身もロンドン本社に勤務する日本人と話をしましたが、日本人は知識や想像力が欠けるにも関わらず、今の商習慣を正しいと思いこむ傾向が強いようです。
恐らく明治維新を起こそうとした160年前の日本人も同じことを考えて、外圧を利用したのでしょう。以前ブログに掲載しましたが明治維新になって40年以上経過するまでチョンマゲが存在していたようです。これほど既存の商習慣や行動は強固なものなんでしょう。

日本社会が弱体化した最大の要因です。

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昨日、Coltテクノロジーサービス株式会社アジア太平洋地域社長から話を聞く機会を頂きました。
Colt社はロンドンに本社のある法人向け通信ネットワークを提供している会社です。多くの金融機関やメディア、証券取引所が契約しているワールドワイドな企業です。

私はこの社長に２つ質問をいたしました。
1．ロンドンから見た日本のデーターセンター市場はどのように映っているのか？
「回答」
日本はヨーロッパと比べ規制やしがらみのない国と世界は見ている。なので多くの国は日本におけるデーターセンタービジネスをチャンスと捉えいる。特にこの数年は多くの投資が日本に集中する。

私の解釈では、日本はまだデーターセンターというよりも通信ネットワークへの認識が諸外国に比べ薄いのでしょう。通信ネットワークの抱える課題や危険性、安全保障として位置付けがヨーロッパ人は認識していて、規制をかけようとしているのかもしれません。
とはいえ、
ある意味、まだよく分かっていないこと日本はチャンスかもしれません。ここにビジネスのチャンスと日本社会の新たな在り方があるのかもしれません。

２．データーセンター間のネットワークスの重要性は分かるが、ユーザーに近いところで処理しなければないず、低遅延が当たり前の社会になりつつある今、エッジコンピューテングの重要性が認識されていますが、コンテナ型のデーターセンターなどがこの役割を担うのでしょうか？
「回答」
エッジの重要性は益々クローズアップされる。何が最適化は分からないが、コンテナほどの大きさはいらない。電話ボックス程度の大きさのものをありとあらゆる場所に設置することで、特にAIを活用するサービス、映像データーを今後学習させる必要があるため、場合によっては
電柱などもその場所になるかもしれない。

私の解釈では、５Gのアンテナ近くの基地局の活用がこれにあたるのかもしれない。ただの通信インフラの基地局から小型データーセンター機能を持つ施設が必要となるのではないかと考えます。

このColt社の考えるネットワークサービスには計り知れない未来を感じます。もう少し調べる必要があるようです。

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以前、ミツバチがスズメバチに立ち向かう話を投稿したことがありますが、
このスズメバチに立ち向かうミツバチは全ておばあちゃんミツバチ達（働きバチは全てメス）です。それは命の時間の短いおばあちゃんミツバチが戦うことで、ミツバチの世界全体を考えると生命力のある若いミツバチを温存することが最適と考えたのです。実に合理的な行動パターンです。

日本社会をこれに当てはめると、正反対な行動パターンになっています。お年寄りを温存し若者に多くの労務を消費させるのです。
活力ある日本社会を実現し継続するのであれば、本来生殖の役割を終えた年配者が多くの犠牲を負い、負担のかかる業務を担うのが合理的と考えます。

極端な話ですが太平洋戦争における特攻隊員を若者ではなく、５０歳以上の男性に担わせたなら、戦争に負けたにしても戦後の復興はよりスピーデイに進んだと考えられしより影響力のある国として発展できた可能性が高いと思われます。

多くの政治家が現役世代や未来を為というのであれば、現在の６０歳以上の元気な人間に、誰もがしたがらない辛い仕事をさせるべきです。さらに私達年代が未来の子供達の為というのであれば、自分自ら率先してその役割を行うべきと考えます。

これを会社に置き換えすると、
例えば営業担当部門は
５０歳過ぎの社員がほぼストレスもなく、雑用もなく、あるいは批判されることもない状態に甘んじ、ひたすら飲みニュケーションなどという訳の分からない習慣を行うのではなく、より最前線で競争相手や客先の無理難題をこなすべきではないでしょうか？

製造部門担当者の５０代以上は指示する側に立つのではなく、より最前線の現場に立ち実作業に従事すべきです。司令塔は３０代に任せ、消耗戦である製造現場で身を削るべきです。
そうすることで若い世代の負担を減らし、より働きやすく機能的職場を年配者が率先して実現する必要があります。
司令塔を任された３０代は「過去の先輩社員の仕事の仕方、考え方、流儀」を破棄して新たな行動をとるべきです。

時代は明らかに世代交代を急がなければ未来の日本はありません。この国は明らかに世界に負けた我々世代が食い物にしています。どんなに我々世代が偉そうにしたところで一人当たりの収入は増えず生活が豊かになっていないの事実です。
そのことを自覚していれば、自ずと日頃行っている行動を変えるはずですが、決して変えようとしません。それどころか開き直る始末です。

私はミツバチの流儀を今すぐに始めます。自己犠牲が結果自分を生かすことなるからです。身を捨ててこそ、得られるのです。

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今年も残り25日になります。季節がら寒さも感じます。昨日は各地で初雪です。
毎年田舎からお餅が年末に届くのですが、今年は兄夫婦から今年から餅つきは勘弁してほしいとの連絡が来ました。

そこで工場の従業員にお餅を分けてもらおうと話をしたところ、どこの家でも餅つきをしないのだそうです。こんな農村地帯でも自宅で餅つきをしないで購入するんだそうです。

小さい頃は丁度クリスマス時期なんでしょうが、実家では2日間餅つきが行われます。朝から大イベントです。各親戚にお餅を贈るために大忙しです。小学生の私も重い木根を持ち餅つきをしました。汗びっしょりになる重労働でした。
それでも家族みんなでの作業は嬉しくて、楽しかったです。時々蒸した餅米を指で摘んで食べるのが楽しみでした。

さて今年はお正月のお餅を手に入れなければ。

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何度も当社の製造ラインが大忙しを伝えてきましたが、最近歳のせいか20歳の頃のことをよく思い出します。

丁度今時分のですが、渋谷の仕出し屋でお弁当作りのバイトをしていました。この弁当屋さんでバイトをしたのは、朝、昼、夕方のご飯が付き、日当が良かったことです。難点は朝５時〜午後３時までの勤務でした。それでもご飯は豪華でおしかったです。

この弁当屋さんは平均３０００円程度の高級弁当です。テレビ局からの注文が多く、但し一カ所のオーダーは多くて３０個程度です。多品種少数量という、現在の工場のようです。
その弁当屋さんには３０人程度が働いており、弁当を詰めるのは主にパートのおばちゃんと我々学生バイト君です。
思い出すと、まずリーダーのおじさん（それでも35歳ぐらい）が1つサンプルのお弁当を作ります。そうすると取り巻きのお兄ちゃん達が具材を入れる順番にライン上におかずを並べていき、最初の１個目の弁当箱にゆっくりと入れていき、パートのおばちゃん達に何やら聞いています。その後おばちゃんリーダーが「テレビ朝日と」声おかけると一気に３０個お弁当ができます。その作業時間約１０分程度です。
段取り３０分、作業１０分です。

次にまた「フジテレビ向け」とか言って段取りが始まります。
これが実にスピーディで気持ちがいいのです。不思議に早くでき手際がいい、作業が気持ちいいのです。バイトながら、この手の仕事は段取りだと思いました。
この渋谷の弁当屋さんはお金がないと定期的にお世話になりました。

帰りに好きな弁当を作って帰れるのが楽しみでもありました。お赤飯が好きな私は常にご飯はお赤飯、ししゃもがを巻いた大きな昆布巻きが美味しくて、これとだし巻き卵は定番です。疲れた体で板橋のアパートに帰り、疲れてこたつで寝てしまうのですが、２０時ごろ起きてこの弁当を食べるのが嬉しかった。一人部屋で食べる弁当ですが、バイト先の空間がそこにあるように感じ、孤独を感じること無い時間でした。

この段取りの重要さはその後、埼玉県志木の文化パン屋でのクリスマスケーキ１０００個製造のバイトで生かされることなりました。この話は次回に持ち越します。

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