Quality is not an act. It is a habit.
ユニクロと正反対な動きを見せる無印良品は明らかに規模を追求すると言うより、商品一つひつつにこだわり、ライフスタイルの軸みたいなものを感じます。なので製品は多種多様、雑貨まで扱います。それでいてユニクロよりも高めの価格設定です。さらにほとんどセール特価も出しません。
このように企業の生き方は千差万別です。これが正解はなく、成功すれば全て正解になり、失敗すれば全て間違いです。写真のように地球環境にこだわる姿勢がこの企業の戦略です。
さて当社の戦略が一番の問題です。現在私は中期計画作成の真っただ中です。年末年始というこの自由になる時間を最大限活用して、現在お腹が痛いのですが完成させたいと思います。
大学病院が開始したら病院には行ってみますが、この課題逃げるわけにもいきません。
当社の未来がかかっています。
こうご期待！
ユニクロが現れる30年前までの日本人の普段着は決して豊かな、そして楽しい物とは程遠い洋服を庶民は着ていたのかもしれません。お金を出せばそれなりのものが着れたことは事実です。
それまでよそ行き用の服とか、いっちょうらいの服とか言って、普段着は結構地味だったし、お下がりが多かったように思います。
それがユニクロの実現で大きく変わった様に思えます。考えればフリースが代名詞でしたが、明らかにその後のユニクロはイノベーションの連続性を生み出しました。
明らかにこれは一人の人間の知恵だけでは、このイノベーションの連鎖は生まれません。良いスタッフにも恵まれたのでしょう。
当社も小さくてもいいのでイノベーションの連鎖を生み出したいと考えています。
一緒にこの連鎖を作り出してみませんか。
経済のことなのに、なぜ景「気」と書き、体のことなのに病「気」と書くのか？
そして元気（健康）、人気（人間関係）、大気（自然環境）は全てこの氣の中に隠されています。戦後GHQがこの氣を気に文字を強制的に変えさせたのです。聖徳太子以来の思想を排除するため、氣を気に変えてしまったのだそうです。
とかく自立することは大事です。
自立とは何でも自分でできなきゃダメという人がいたり、あるいは自分でできなきゃダメと葛藤している人がいます。
でも自立とは自分の出来ないこと、自分の弱さを自覚して、それを受入れることだと思います。その上で周りの皆んなを仲間にして、自分がしなければならないこと、確実に実現することです。
毎年、元旦の朝は墓参りから始まります。私は正直、何か宗教を信じているわけでもないし、信心深いわけでもありません。
ただ、確かなことは私の命は長い長い先祖から繋いでいる命だということです。なので元旦の朝イチお墓掃除をしてお参りをしてスタートします。
長村製作所も今年5月5日で86年目に入ります。ここまで続けてこれたのも諸先輩のおかげです。そして次に繋ぐ責任があります。
それでも残念ですが86年間も営んでいながらこの会社規模は本意ではありません。必ず私は諸先輩達ができなかったこと、更には成し遂げたかったのに出来なかった、夢ある希望に目を輝かせられる会社にして、次の世代にバトンを渡したいと思います。
私と一緒に戦う、若い皆んなを待っています。当社で働いてみませんか。