Quality is not an act. It is a habit.
ありません。いつから水を買って飲むようになったのか？と記憶を遡ることがあります。小さい頃よく小学校のグランドで遊んだ後、校舎の横にある水道で水を蛇口から直接飲んだものです。美味しかった記憶だけが残ります。その当時、水を買う意識は全くありませんでした。あれから60年が経過して、あの当時の水と現在のお水、何が違うのでしょう。
したい。水を飲む為に購入するようになった本当の理由は何なのか？そしてそのように仕向けた人達は誰なのか解明したい。おそらくそこにマーケティングの真髄があるように思えます。
甲子園決勝戦は沖縄尚学が優勝しました。選手は皆沖縄県民です。中学軟式野球出身が多く、清々しい戦いでした。
勝ための手法は多種多様なことを高校野球を見ていると感じます。技術に長けている事も重要、パワーも重要だし、気合いと根性も重要です。もしかすると技術だけでも勝てるかもしれません。多少の技術に気合いと根性で勝てるかもしれません。
仕事でもスポーツでも、足りないものに悩むよりも、今自分達が持っているものが他者より劣っていても、技術やチームワークや気合いなどの持っている全てを組み合わせることで、敵に勝てるのかもしれません。つい弱さの現れで、絶対的な強さを人は欲しがりますが、そうではないのでしょう。本物は自分の弱さ、足りなさを頭をフル回転させて、工夫することで勝てる強さが手に入るのかもしれません。
そんなことを考えさせる試合でした。
日大三高対沖縄尚学の対戦です。
最近の野球球児はばうずの子も少なくなる中、この2校の高校生はみんな丸刈りです。
この子達は16、17歳が中心ですがなぜか大人に見えてしまいます。
１０時プレイボールです。
「ゆるブラック企業」が最近よく話題になります。
この「ゆるブラック企業」の定義は
⒈残業が少ない。休日日数が多い。
⒉厳しい指導が行われず、社員としてのスキルも人間としての成長もできない。
つまり
ハラスメントに過剰の反応をし、指導する社員は、部下の成長よりの自分の身を守る事を最優先する為、結果社員への負荷を与え成長をさせることを避けてします。
このような企業を世間では「ゆるブラック企業」と呼ばれています。
社会の風潮や多くのマスメディアによる情報伝達が多く、社員にストレスになるようなことを言ってはイケナイ。そういう態度もいけないと極端に振れる社員達により、結果それが若い人達の成長を阻害するブラック企業として認定されてしまうのです。
多くの場合、管理職クラスが、「コミニケーション」が重要、その為に常に社員と友好な関係作りが重要と思い込み、時には寄り添っていくとか、あるいは顔色を見るなど間違ったコミニケーションの取り方を良しと想い込み、結果管理職社員もそして部下自身も甘えた関係に固執
してしまいがちです。
やはり、相手がどんなに傷つこうがストレスになろうが本質を避ける仕方で社員と接する事が大きな問題なのかもしれません。
この「ゆるブラック企業」を当社に照らし合わせてみたいと思います。