月: 2025年9月

最近、ハラスメントという言葉が耳に入ります。特に直接的暴力ではなく、言葉や態度に対し負担に思う人が多いのです。人間が生きていた時代には常にあったのでしょうが、最近はそれをクローズアップする報道や情報が多いので自分に照らし合わせいるのでしょう。

私のような人間はその困っている人の気持ちが理解できないと人によく言われます。
私のような人間とは何なのか？
私はこう考えています。
「私の人生です、人に迷惑をかけなければ（多少はしょうがない）人にとやかく言われる筋合いはないのです。相手の口は塞げませんので言うのは止められませんが、少なくとも気にしません。人に気を使いながら（それが自分にとって得な場合以外は）生きることはしません。
短い一生なんです、そんなくだらないことに時間を費やすぐらいなら、この人生どう楽しく有意義に生きるかに全部の力と時間を使いたいからです。

よく小学校に入学する時に先生が「沢山の友達作ろうね。」て言います。私はどれだけの人がこの言葉に被害を受けているのかと思います。友達がいないとダメなの？友達って作るものなの？知り合いと友達何が違うの？
何かの本で読んだことがありますが、学校に入学するときに「友達沢山作ろう」なんて言う国は日本だけだそうです。多くの国は学校生活を通し豊かになろうとは言うそうです。

さて本題に戻りますが、一人も決して悪くないです。「自分との対話も大事です。」私は工場への通勤時間（往復４時間）ほとんどこの時間は自分との対話に使います。
特に若い人と違い私には残された時間はそれほど多くありません。多少の無駄はしますが少なくとも人の事を気にはしません。（それでもポーズで気にする振りぐらいはするでしょうが）

多くの働く人達に言いたい、人に迷惑をかける身勝手はダメですが、少なくとも自分が思うように生きた方がいいです。
人を好きになるのも、嫌いになるのも自分の意思ではできません。勝手にそうなるのです。
自分の意思でできることは限られています。
だから「嫌な気持ちなるのも」自分の意思ではないのです。じゃどうするのか「忘れることです。」人間が持つ能力でこれほど強い武器はありません。使わ手はありません。自分にストレスを及ぼす人間の言動など忘却という武器で退治してしまえばいいのです。

それから働くことをそれほど重要視しないこと、精神修行じゃないんです。生活の糧を得るためにやっているのです。どうしても精神修行のようにしたい人は勝手にすればよくて、そんな人に合わせなくても何も問題はないです。

とかく学校でも親でもないくせに、もっともらしく偉そうにいう上司がいますがそんなこと気にすることはないです。そういうことを言う人こそ変です。

自分の人生を楽しくどう生きるかが大切なんです。その中の一部が仕事であり会社なのです。
運動部でもレギュラーになって試合に勝つことを生き甲斐に頑張る人もいれば、まだレギュラーにはなれないけど少しでも上手くなるために練習をする部員もいます。試合に出れる子は良い子で、試合に出れない子はダメな子ではないはずです。それぞれがそれぞれの立ち位置で頑張ることが大事です。そこには何の差もないはず。

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戦後８０年が経過し、明治維新から終戦までの７８年間を超えました。本当の意味で日中事変から太平洋戦争はなぜ起きたのかを学校では教えてくれません。

とかく当時の軍部が暴走してと、国民は被害者で全て軍部が悪いような話が出来上がっている節もあります。
左翼系は「全て軍部が悪く日本が悪い」という加害者論法、右翼系は「やむにやまれず国民は被害者、原爆、大空襲」という被害者論法。これでは過去の歴史から我々は何も学べません。
真実が知りたいのです。
第一次世界大戦後日本は欧米諸国の力（国力）による恐怖を感じたはず、さらに人種差別も感じた中で、どう植民地化されないかその当時の日本の政治家・官僚は考えたはずです。
その内容が知りたい。そこに歴史から学べることがあるはずです。軍部が暴走したのならば、即座にその司令官、陸軍大臣を解任できる仕組みがなかったのか？

軍部だけでは戦争はできなと思います。その当時の多くの国民、そしてマスコミもその波に乗ったはずです。いい例が日本は太平洋戦争に入る１９４１年が最も景気が良く国民は潤っていました。国民消費も活発、この年が最も旅行業も最盛期でした。その根幹は軍需産業です。

さて戦争に関しては私がコツコツ一人で勉強しますが、この歴史から学ぶ事をしない日本人の悪い癖は今も続いています。この３０年日本のGDPは全く増えず、収入も増えていません。諸外国は大幅に伸ばしています。そこには必ず原因があるはずです。そのことを検証も曖昧にしているため、いまだに低迷は続いています。
積極財政：財政健全化の対極的な話ではないはず。ところが議論をすると必ず両極端な話になります。戦争も戦争か平和かではなく必ず、その間があるはずです。
それを日本人はしません。

そしてそれは会社運営でも同じです。過去の先輩社員のしたことを検証すべきです。何が悪かったのか、何が良かったのか？そしてそれを今に生かすべきです。社会が会社がとよく言う人がいますが、社会も会社も無機質なものです。そのような抽象的な向かい方でなく、あの時誰が何を言い、何を誰と決めて、決めないで、どうしたのかを知ることが重要です。

つまり南京大虐殺を中国から見たらとんでもないことをしたと言います。あの時の中国軍にも民間人を避難もさせなかった大きな過ちがあります。逆に日本の右翼は中国人を一人も殺していないなどと言います。そんなことはないのです。中国側言うほど殺してはいないが、明らかに日本軍は殺してもいるのです。これは解釈の問題ではなく事実のはず。

会社も同じです、その当時の先輩社員は間違っていなくて、誰がしても同じだという人がいますが、絶対にそんなはずはないのです。事実を積み上げ、何が問題だったのかを検証する能力ぐらいは身に付けたいと思います。

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これはある眼鏡屋さんの冊子です。目にまつわるそれぞれの悩みを取り上げる気遣いは全ての仕事に通じるでしょう。

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最近は少し高圧できな発言、態度の人が犬猿される傾向が強く我が強い人が生きにくいようです。当社でも強い発言をする年配者は煙たがられます。

優しい人ばかりの世界で本当にいいのだろうか？強い態度の人間への対応力を持たなくていいのでしょうが？弱い人間は正しくて守られるべきで、がの強い人間はダメなんだ、つまり悪い人間だという烙印が押されます。

本当は弱い人間も強い人間も同じはず、怖さと弱さと強さは同じなのかもしれません。社会は広く世界は広いです。自分の弱さに打ち勝つ為にも、我の強い人にも曲げずに生きて欲しいです。

我が社の社員には戦い抜く力を身に付けて欲しいと日々思う、気弱な社長です。

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我が家では毎日朝イチに窓を全開します。どんなに真冬であって行います。それは澱んだ空気を一掃するためです。

表題の件は小学生の頃に死んだ爺さんにいつも言われていたことです。窓は1箇所だけ開けただけでは空気の入れ替えは起きません。必ず2箇所以上を空けることで空気の流れが出来て、空気が入れ替わるのです。

さて会社の社員が良く「風通しのいい会社であるべきだ」と言います。その為には社長を含め上司は社員に心理的安全性を担保する為に「怒らない」「高圧的態度を取らない」「否定をしない」「常に褒める」ようにすること。そうすれば社員は意見を言いやすくなると言います。

私はこれをサンドバック状態と言います。つまりどんなに上司を責めたところで怒らないということは、好きなようにできます。そして遠慮もなくなり結果上司は袋叩きになります。

私が考える心理的安全性とは片方の人間だけで実現できるわけではなく、上司の心の窓を開けると共に、部下も心の窓を開ける必要があります。そうしない限り二人の間に風は流れないし、会社組織にも風は流れません。
心理的安全性や風通しを良くすることは本当は勇気が必要なことなのでしょう。
相手に心の窓を開けさせるには、上司部下の問題ではなくまず自分の心の窓を開ける必要があります。

窓を開けると自分の心の中が少し相手に見えてしまうでしょう。恥ずかしかったり、弱さが見られるかもしれません。それでも風通しを良くするにはそこからがスタートです。

気を張り、中々上司に言えないサラリーマン、何とか部下に舐められないようにと虚勢をはる管理職の皆さん、どっちの怯えた子犬状態であることを忘れないでください。大した差はないのです。

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本日は西武鉄道のグループ会社を訪問。

。。これらは事務所や店舗として利用されています。テレワークやちょっとした勉強スペース、利用目的は多様。

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