日: 2025年9月18日

中国ファウエーの研究開発費は年間３．６兆円です。NTTの約１０倍。トヨタで１．３兆円です。
株式会社は単年度決算であり、株主への配当が前提です。なので多くの株主を抱える企業は独自の方針を通せません。ファウエーは基本国営企業なんでしょう、おそらく収益もありますが国家戦略的に動くのです。この競争ではおそらく勝てません。

日本国民の働く場、そして経済安全保障を考えると不特定多数の株主意向に合わせた会社経営というスタンスでは恐らく日本企業は無くなるかもしれません。

中国はおそらく戦争をしているのでしょう、自分たちの国を守るため、そしてそのためには覇権を狙う戦略なのです。つまりビジネスではないのです。

そういえば数年前ハンガリーで２０年間パナソニックが電気自動車のバッテリーを製造していましたが、中国による策略で、中国の支援を受けた環境保護団体が暗逆をし、マスコミ、政治家、官僚を巻き込んだパナソニック攻撃が行われ、工場をポーランドに移転する問題が発生しました。結果ハンガリーは３万人の雇用を失い壊滅的ダメージを受けた事件が発生しました。

この中国のやり方は欧州各国に展開され、大きな問題となったのは記憶に新しいです。中国が悪いと良いのではなく、中国は自分の国を守るためにありとあらゆる手を使い活動しています。
中国のやり方が汚いと言ったところで何にもなりません。それが国と国との関係なのです。
直接的な武力とは別の戦争なんでしょう。

なぜ、ロシアはウクライナと戦争が継続できるのか？
それは明らかに中国の経済協力です。石油・天然ガスのロシアからの輸入そして、決済はルーブルではなく「元」です。つまり世界の決済がドルで行われている状態を崩すためでもあります。中国の半導体はロシアに送られ武器が作られます。このロシアへの半導体輸出は中国半導体技術の成長ももたらします。

ロシア対ウクライナなどという簡単な図式で世界は動いていないのでしょう。
皆なかよくは余裕のある国の人間が発する言葉です。今から８０年前までは多くの植民地時代だったことを忘れてはいけないということです。

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最近、Web授業を主体大学の生徒募集の広告が出ていました。多分中央大学だったような気がします。私もこれからの人生を考え入学を検討しています。

そんな中NTT東日本が米ミネルバ大学と連携するとのニュースが入ってきました。教育を聖域と捉える日本、産業と捉えるアメリカ。

江戸時代、江戸には寺子屋も入れると３万もの学校があったそうです。ちなみにその当時の江戸は１００万都市、日本全体の人口は１２００万人です。
確かに庶民が文字が読めていたのもうなずけます。
更に高等数学が庶民を間でブームになっており、より難しい問題を解くを庶民が競っていたそうです。
つまり教育や聖域ではなく、学ぶこと＝楽しいものだったのです。戦後あるべき論で教育を語る知識人は明らかに眉唾な人達です。
学ぶことは楽しいことを実践した江戸時代、学ぶことを試練にしてしまった戦後の日本人。
下手すると仕事も試練の様にとらえる人たちが沢山います。

そんな中学ぶ多様性が手に入るこのWeb学校はより多くの人に利用されると面白いです。

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量子コンピューターが待ち遠しいですが、その前に膨大なデータ処理を行うAIの現行作業モデルを何とか量子技術を生かし簡素化できないものでしょうか？

おそらくGAFAはお金に物を言わせ、ただひたすら物量作戦でことに当たっていると思います。体力のある企業をそれで構いませんが、量子コンピューター開発の中で開発した量技術があるはずです。それを活用して日本の優位性を果たしてほしいものです。膨大な電力、巨大化するDCは結果日本社会に大きなマイナスを生みます。

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エリクソンが「５G/ビヨンド５Gの高度なRAN研究開発」に投資し、日本の次世代コネクティビティエコシステムを支援するために、首都圏に日本研究開発拠点を設立すると発表。

特に５GSA（スタンドアローン）の重要性を強調。それは今後益々AI化が進むうえで必須だからでしょう。現在エリクソンは日本国内向けにMIMO無線機4.5/4.9GHz帯モデル加え、今後3..5～４GHzタイプをカバーするモデル、更に2.6GHzタイプのモデルも導入予定とのこと。

MIMOの機器が先行する中、導入が中々進まないドコモは今後するのか？ドコモの優位性を確保するためにも、通建会社へのテコ入れを促進し早く、５GSA化を進めてほしいものです。

ネットワークが改善されたとNTTは発表していますが都内に住む私からはみれば全くつながりません。あえて言えばトップが号令をかけただけでは現場は動かないのは過去の人達が何度も経験しているはず。現場に権限を委譲し、そして誇りをもって仕事に当たらせる、出来たら褒めるを実践しない限り、改善は進まないように思います。

山本五十六の言葉の実践をしてほしい。

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新聞記事に「DC構築や保守を自動化」する為に、ソフトバンクがケーブルレス構造のサーバラックを開発したと掲載されています。
内容を読むとサーバラックにロボットにより対象装置を正確に設置させることを目的にしているようです。その際に多数のケーブルが存在する現行品では自動化ができないため、ケーブルレスにするようです。

これから調べてみますが、おそらくあだぷたーを含む接続機器をサーバラックの内部構造に組み込むのではないかと思えます。
どちらにしても、熱処理問題、設置の自動化と取組む課題は多岐に渡りそうです。どちらにしてもチャンスです。当社も何が今後最優先で解決すべく課題なのか想定し、事業者への働きかけを行い開発したいと思います。

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最近よく失われた３０年と言う言葉が聞かれます。バブル崩壊後日本だけがGDPが全く伸びず、所得が増えていません。また企業資産価値のベスト１０に日本企業は入っていません。
ではなぜそうなったか、それは政治家の無策もあるかもしれませんが、明らかに経営者資質の差だと想定されます。

とある大手通信会社の支社長を入れた全国Webにおいてのその会社の社長の発言を聞き及ぶと、やはりただのサラリーマンなんだと思います。
発言の内容は
「この会議で何も発言していない人は責任を果たしている思わない。」と社長自ら幹部社員を恫喝するそうです。くだらない、何をしようとしているのか？そんなに持ち株会社の飼い犬なのか？数万人を抱えた企業トップとは思えません。典型的な数字に厳しい猛烈部長タイプです。目の前の数字で社員を締め上げ数字を稼ぎだす。多分本人はそうして実績を上げ社長まで登り詰めたのでしょう。

さてこの手の話はどこでもよく聞く話です。それではなぜそのような会社は成長もしない、潰れもしないのでしょう。理由は簡単です、日本というある意味曲がりなりにも１億人規模のマーケットを持っているからです。
年齢のせいか上場企業の社長クラスと話すことが時々ありますが、ほとんどサラリーマンです。学校で言えば勉強ができる優等生です。全く魅力もありません。多分自分の担当部門の業績を上げるというテストで高得点を上げるのに長けているのでしょう。

よくゼロから１を生み出す、という言葉があり新事業や新製品の開発を任される社員も多いでしょう。その重圧に苦しんでいる方もいるでしょう。
しかしながら私が思うにゼロから１を生み出したものなどありません。どちらかと言うと既存にあったものやあるいは忘れられていたものを、使用用途を変えたりブラッシュアップしたものが全てです。だからそんなに驚くようなものでも無いのです。

そう言えばデリバティブが最近出てきた金融商品のように思えますが、最初に始めたのはイギリスでもなく今から４００年前の大阪でした。
さらに言えば
微積分の発明者は「ニュートン」や「ライプニッツ」ですが、それより１００年ほど前の日本で「関　孝和」と言う人がこの微積分に近いものを発見し、円やきゅうの面積・体積の求積法を発展させています。

なぜ日本が大政奉還以降急速に近代化ができたかと言うとこのような基礎が存在したことが大きのではないかと思えます。日本人日本社会にその下地があったのです。

さて本題の発展しない日本企業の実態。このようなサラリーマンに企業経営者をさせていることが問題なのです。経団連のメンバーしかり、政治家しかり、全体を俯瞰して見る目、人の能力を最大限活かす術が必要なのです。彼らにはありません。強いてあげれば上場を廃止し独自路線を歩む企業には生まれるかもしれません。
企業のトップがこれですから部下は自ずとしれています。
戦国時代でしたら簡単に倒せる相手です。なぜなら現代の企業トップと言う武将は天下統一など全く頭に無いからです。

我が社だけはそうならないようにしていきたいと思います。

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