Quality is not an act. It is a habit.
長かった夏休みも今日で終了。明日からは怒涛の製造が始まります。溜まりに溜まった受注分の製品を作らなければなりません。
特に当社のサーバーラック３週間で270台の製造が必要です。この短期間での製造は私が来て初めての数量です。その他にも多数の製品があります。
公衆電話ボックス、架台、テレワークBOX、風除パネルその他諸々。
休み明け無事に社員が出社してくれることだけが私の気がかりです。
明日、８：２５スタートダッシュです。
我が事務所ある池袋は今日も外国人観光客で溢れています。8月頭に訪問した軽井沢も外国人だらけです。我が工場のある栃木市まで中国人観光客が押し寄せています。
我が息子は夏休み一人で大阪旅行を計画していたようですがあまりにビジネスホテルの宿泊費の高さに断念しています。
そいうえば軽井沢が中国富裕層を狙った誘致を計画いているそうです。日本人が観光を楽しめない社会を作り、お金になるからとホテルなのどの観光地が外国人誘致に躍起になっています。
必ずこの影響は悪い形で日本の観光地やその産業に影響が出るでしょう。政府に任せた外国人誘致優遇政策の転換が必要ではないかと思います。
お金になれば何でもいいのか？
明日から軽井沢ですが、静かに外国人に会わないで過ごせることを期待しています。
明日は信越自動車道からではなく、高崎から北軽井沢に入ることします。
欧米のCEO５００人にアンケートを取ったところ、実に９４％がA Iは人間の社外取締役と同等かそれ以上の助言が可能との結果が出たそうです。
AIは人間と違い、嫉妬とかエゴという負の側面を一切持たず、純粋に企業価値を高めることを考えるからだそうです。
更にこのCEO達は実際にAIを活用することを本気で考えているとのこと。
今まで人間関係や学歴や仲間内での役員登用が根本的変わる可能性が出てきました。
最近、当社でも暑さ対策で「ファン付き作業着」を着用している人がいます。
数年前まで、諸外国ではこの日本が発明した「ファン付き作業着」に対して悪評がネットで掲載されていました。
それが今では５０カ国以上から問い合わせが来ているそうです。来日外国人観光客もこの製品を目当てに訪日する人も多いとのこと。最初はシンガポールの建設現場で働く人のSNSから変化が起きたそうで、一時期は模倣品も中国を中心に作られたそうですが、今では日本メーカーの独占だそうです。
この製品を開発した人は、元SONYの技術者だそうです。以外のこの製品の開発は簡単ではないそうです。人間工学を熟知している必要が合ったそうです。ファンの形状、風の流れ、強さ、連続１２時間使用が可能、耐久性、音の問題と数多くの課題解決が必要だったそうです。
話は戻りますが、アメリカの道路建設現場、鉄工所、炭鉱など多くの現場で使用され、批判的だった評論家も今では、高温な中、労働者の安全と作業効率U Pの為、導入する企業が増加しているそうです。
一見、くだらない製品だと思った人は日本の中でも大勢いたように思います。その一人は私です。この固定概念が全てのチャンスの芽を摘んでいるのでしょう。
本来人間には、この熱を下げる機能が付いているのです。それを少し手助けするのがこのファンつき作業着のキモなんでしょう。
作業場そのものを冷やすのでなく、人間自身を冷やす。ある意味省エネであり、環境にも配慮されています。
まだまだこの手の製品はあるでしょう。
当社ではファン付き作業は作りませんが、このアイデアをもっと発展させた製品は可能かと考えています。
前回、クソ喰らえ「働き方改革」に関して話をしました。国や評論家に言われた「働き方改革」ではなく、私達の会社に合った、更に言えばこれからの仲間になるであろうとする未来の社員の為に、本気で働き方を変えなければなりません。
労働人口が大幅に減少していく中、社員の確保は困難を極めるでしょう。そのためのコストも膨大になるかもしれません。ならばそのお金を働き方を変える為に使用すべきだと考えています。今の生産性を倍にする、つまり今の内容の仕事ならば半分の人員で賄ってしまう事を前提に全体の構造も含め変えてしまう必要があるようです。
⒈勤務時間の見直し
現行８：２５〜１７：００
土日祝日の全員休み
これをそれぞれの業務毎に変えてします。
そしてそれは固定しない。
⒉意思疎通の仕方の見直し
会議、ミーテングを顔をつきあわせて行う今のやり方ではなく、場所・時間・空間を超えた
コミニュケーションを実現する。時間的無駄が多過ぎる。
人との関わり方を根本から変える必要がある。
⒊給与や評価のあり方の見直し
基本当社の仕事はチーム戦です。チームで結果を出す必要があります。そこに個人の評価がどこまで必要なのか？評価の為の業務に多くの時間が必要となる。
人は嫉妬、妬みの塊です。そんなバカなものを回避する為に多くの時間を費やしている。
⒊製造現場を除き、働く場は世界中どこでも可能なはず。場所に捉われない。
⒋社員福利厚生の固定概念の破壊
⒌営業スタイルの破壊
など、社員が聞いたらそれこそ多くの文句が出そうな内容ですが、タブーを捨てゼロベースで考えてみたいと思います。
そうしない限り、半分人員で会社運営を図ることは不可能なのです。
中々、賛同者がいるとは思えませんがこれは必須です。
この8/13日は母の新盆に出席しました。我が実家には、朝イチから訪問客があり話をする機会に恵まれました。最初の来られた方は福島県からです。話を聞いていて自分の従兄弟だということが分かりました。彼は母の弟の息子だそうです。母方の従兄弟は36人いることは知っていましたが、今になってはほとんど交流がなく分かりません。記憶ではこの母の弟は目黒に住んでいました。この従兄弟は麻布で働いていましたが、今では福島県の山間に住んでいるそうです。私のような年齢になると、やはり第二の人生をスタートするのでしょう。
次に来られた方は、私の小学生の同級生の女性です。何度も私のこと覚えているよね、と言われましたが全く覚えていません。間違いなく５５年は会っていません。人のことは言えませんが、年老いたその女性は大分年老いたように見えます。申し訳ないが最後まで誰か分からず対応していましたが、年月を感じさせられる時間でもありました。
母の葬儀では話が出来なかった方々と交流が持てるのも新盆の役割なのかもしれません。それにしても私は地元を離れてから全く振り向くことなく、前だけを見て生きてきたんだと身勝手さを感じさせられた事も事実のようです。
この写真はとあるとんかつ屋さんのメニューです。3種類のメニューしかありません。この料理だけで何十年もお店は続いています。15席のカウター席のみ、従業員数は６名。人件費も考えると中々厳しいでしょう。
会社を経営するのにあたり、大変参考になるお店です。味だけではないことは想像がつきます。
本日、アラスカで両大統領が会談をしましたが、結果はトランプが思うようにはならずパフォーマンスだけのようでした。経済力世界一の国の大統領がGDP第10位の大統領に何もできません。
損得ならば力を発揮するトランプですが、お金の損得で動かない人には太刀打ちできません。そう考えると関税問題は明らかに各国の損得なのでトランプは力を出せます。それに民主国家の責任者はある意味サラリーマン社長です。任期も決まっているし、選挙で選ばれます。なのでいつも選挙民を気にしなければなりません。
ところがオーナー社長であるプーチンは選挙を気にする必要はありません。任期も気にする必要がありません。ましてや損得も関係ないのです。ロシアはプーチンのものであってロシア国民のものではないのです。自分の主義で全て決められます。戦う基準が違うのです。だからとは勝てません。
これに似たような経験が２０年前にオーナー企業との取引きでありました。その当時私の上司の社長は全て損得で考えていた人でした。多分それで全てこなしてきたのでしょう。そのオーナーとの取引きでは当社に落ち度があったにも関わらず、お金の損得を当社の社長は持ち出し解決しようとしました。けれど相手のオーナー社長は全くブレません。結果相手は数億の損害が発生するのに、当社との取引きをやめました。サラリーマン社長にはできない決断です。その芯の強さを今でも忘れません。人は損得で動かない経営者がいることを初めて知った時でもありました。
今回のプーチンがよいとは決して思いますが、何十万人もの国民を死なせる決断ができるとは、明らかにビジネスとは違うのです。
民主主義の弱さと、結局はただのサラリーマン社長気質のトランプ大統領の弱さを知る日でした。
昨夜、「はだしのゲン」のアニメーションを見てしまいました。正直見ない方が良かったと後悔をしています。
それを見てか、私の役割は何んなのか一晩中考えてしまいました。会社ことや家族のこと、親しい友人とのこと、お世話なった方がへのこと。
そんな中、会社での役割だけでも明確にし事に当たるべきと。
まず、
１０年先までは現在の社員とそして今後入社する社員が安心して働き続くられる職場を作ること。
そして
そのために必要なことを全て行い、何が起きようが必ず実現させる。
そしてその先を切り開く人材を作ること。（２０３５年以降の会社存続のため）
その為には
脳が思うように働く時間、体が思うように動く時間は恐らく限られているはず、
不必要な仕事を排除し、自由になる活動時間を最大限確保し事に当たる以外にないようです。
それは現在の社員にも同様に行ってもらう必要があります。（彼らの想いに固執される危険が益々増える可能性が高い）
そんなことを考える夏季休暇となってしまいました。
次回は
3日間かけて倉庫に温存されていたデッドストック製品廃棄活動に関して投稿します。
世はAIへの期待感を含め、日本全国にデーターセンターラッシュをもたらしています。
AIに必要なことは「学習」と「論理演算」の２種類をこのデーターセンターで行います。
特に「学習」に関しては日々学ばなければなりませんが時間の緊急性は必要がないため、都心から離れた比較的地方で電力を確保できる大規模データーセンターに向いています。
しかしながら「論理演算」はユーザーからの問いわせに瞬時に答える必要性から、可能な限りユーザーに近い場所でのデーターセンターが活用されます。
そこで疑問なのはこれまでAIは多くの過去のデーターを学習してきました。学習しなければいけないデーターが１００％だととすれば、これまでにどの程度まで学習したのでしょうか？９０％ぐらいまできたのか分かりませんが、いつしか今と同じ量の学習が必要とは思えません。たただし日々情報は増えますので学習が終わることはありませんが、それでもあと数年もすれば１００％に近づくはずです。そうなるとAIの為の巨大データーセンターはどれだけ必要なのか、それこそAIで予測できるような気がします。
私の考えですがAI機能は恐らく日常化することでしょうが、それを実現する為のデーターセンターがさほど必要と思えないのは私だけでしょうか？
それよりも今年日本でも一部実用化された量子コンピューターの今後の展開の方がAIよりも大きな可能性を秘めているように思えます。
近い将来、ビットコインでなく、日本政府が発行する電子マネーが実用化されれば、クレジットカードなど多くの決済機能が必要なくなり、この日本銀行券に変わる電子マネーはお金の流れそのものを全て把握できることから、現在の税収額と同等を得るには全てのお金の流れに０.３％かけるだけで確保できるといわれています。その鍵を握るのが量子コンピューターです。現在のように多くの個人からの税収に頼った仕組みでは、見えない世界でもお金の流れが巨大過ぎ、「取れるところからだけ取る。」悪い者には見ないふりをしている財務省を野放ししてしまいます。
私が生きている間にこの量子コンピューターの出現を期待しています。
データーセンターの多くの設置は過剰になるかもしれませんが、その財産は必ず量子コンピューター並びにそれに付随するものに活用されるはずです。
３０年ほど前にバンダイがピピンというiOSを使ったゲーム機を開発発売をしました。これはバンダイそのものが傾くほどの負債を抱えた失敗でしたが、それから１０年後に「たまごっち」という製品にこのピピンのシステムは生かされ、負債の何倍もの利益をバンダイにもたらしました。
これと同じことが近い過剰と思われる将来データーセンターに生かせると私は思います。