日: 2024年10月20日

先週、サントリーの社長でもある経済同友会の新浪幹事長が
「時給１５００円払えない経営者は失格」との発言がネット上で話題になっています。

恐らく一部の中小企業経営者の除いて、多くの経営者は可能な限り従業員に多くの給与を払いたいと思います。しかしながらそれができない経営者を「失格者」で片を付けるのはいと優しです。
確かに労働者の流動性を上げることで、給与の高に企業に流れ、そしてその企業はより成長し更に高い給与を支払うことが可能になるのでしょう。

この話一見「なるほど」に感じるのですが、大事なことが一つ欠けています。社長の能力だけでは企業は運営できません。そこに働く従業員の力が欠かせません、それを「経営能力」で片付ける発想のほうが貧弱発想かもしれません。

日本の中小企業が成長できない会社が多いのは、その多くの会社が「大企業」の組織や仕組みを真似して運営しようとしているのかもしれません。
数十名の会社に部長、課長、部門を持ち運営することが本当に収益を上げる企業になれるのでしょうか？この組織論は沢山の書籍も出ており、何千人の会社の社員も２０名の足らずの会社社員も読みます。

海外で長らく勤務していた友人がよく私にこのように言います。「日本人はまじめで優秀です。なのにこの閉塞感はなんなんでしょう？」日本の管理職と話していると何に取りつかれているのかべき論が多く発想の自由度が全く無いように感じるそうです。

１５年ほど前に上海に行ったときに「なんてうるさい町なんだ。中国人てなんて道徳感がないだと思いました。でも町の活力を感じました。」そして東京に戻った時になんて静かな町なんだと思ったことを思い出します。

今の日本の中小企業に必要なのは「活力」ではないでしょうか？この活力を生み出す原動力を手に入れることが全てに解決策に通じるように思うのは私だけでしょうか？

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先日、英国のモバイルネットワークの調査会社が日本の携帯電話会社4社を90日間調査した結果が発表されました。

１，ネットワークの接続性、ライブ配信・動画・ゲーム中中断せず一定の品質を維持し、タスクを完了させる能力を測る「信頼性エクスペリエンス」で
　　1位　KDDI　　　　　939ポイント
　　2位　ドコモ　 　　　927ポイント
　　3位　ソフトバンク　923ポイント
　　4位　楽天モバイル　906ポイント
２．ダウンロード速度の指標
　　1位　KDDI　　　　　48.2Mbps
　　2位　ドコモ　　　　 48.2Mbps
　　3位　ソフトバンク　 43.3Mbps
４位　楽天モバイル　43.3Mbps
３．アップロード速度の指標
　　1位　楽天モバイル　　17.2Mbps
　　2位　ソフトバンク　　8.6Mbps
　　3位　KDDI　　　　　　8.5Mbps
　　4位　ドコモ　　　　　7.0Mbps
　などの情報が発信されています。

現在NTTドコモは全社挙げて通信品質向上に取り組んでいると聞きます。直ぐに結果が出るわけではありませんが、近い将来必ず1位になることを私達は期待し応援しています。
お手伝いをすること全社あげて協力したい思います。
「頑張れNTTドコモ」ネットワーク構築従事者の皆さん頑張って下さい。

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10月11日日経新聞一面に掲載されたNTTドコモが通信機器の調達を国内ベンダーから海外ベンダーに切り替える内容。

これをネット上では「ガラパゴスネットワーク」から「グローバルスタンダードネットワーク」の切り替えと結論つけられています。
日本の通信の主導していたNTTそして携帯電話ではNTTドコモは一時代を築いたことはまぎれもない事実です。
考えてみれば、音声通話からISDNへの通信規格を変化させ成長してきました。それに反し中国などはいきなり光通信・携帯電話網を国内に構築していきます。つまり全くしがらみがないのです。それはNTT対KDDIやソフトバンクにもいえることです。明らかに展開スピードは後からの参入企業のほうが早いです。

そう考えると常に成功を続けるためには、常に成功モデルを自ら壊し、新たなモデルを構築しなければなりません。

それを当社に置き換えてみれば「公衆電話ボックス」という成功モデル。NTTグループとの良好な関係は企業としては間違っていませんが、
それと同時にその事業モデルに背をむけるマインドが必要だということです。
恐らくそれを社内で実行すると、社内の反対はすさまじいものになるかもしれません。それを当事者に期待すること自体問題があるかもしれません。なぜなら既存事業に携わる人々は皆が正しいことをしていると信じているからです。

このように成功事業モデルを持つ企業において「正しい」という思考回路での行動は企業継続実現には意味を持たないのかもしれません。

現在当社は大きく事業モデル転換を図ろうとしています。自分自身「正しい」「まじめに働く」というテスト成績のいい優等生だけでは会社は変わらないことをNTTドコモの現状から想像できます。多くの日本企業が抱えた課題でもあります。

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キャリアグレードの本格的な5Gスタンドアローン機能と
事前手続きから設計・構築・運用までのトータルITO（ITアウトソーシング）をワンパッケージにし、手頃な料金で提供するマネージド型のローカル5Gサービスです。

これはNTT東日本が１０月１８日から提供スタートした「ローカル５G」サービスです。

現在当社では工場設備の見直しを検討しいます。
見直しのキーワードは「製造部門自動化」「CO2排出ゼロ化」「在庫管理の自動化」「受発注作業の自動化」です。
それらの設備をシステム的な機能で効率的に機能させるためにネットワーク化が重要だとは認識しています。
また数カ月前にシステム攻撃を受けるなどの被害があった当社としては「ローカル５G」を活用した閉ざされたネットワークシステムが必要と考えています。
今回の設備の見直しに「ギガらく５Gセレクト」も検討に入れるべきでしょう。

NTTさんへ製品を供給している当社ならばこそ活用する必要がありそうです。

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今朝、がっちりマンデーというTV番組を見ていたら「本体もホースも袋もない布団乾燥機」が紹介されていました。この製品開発はすべて「引き算」から進めたそうです。

amazonで一番売れている布団乾燥機です。ドライヤーぐらいの大きさです。布団簡素機は場所を取り、結果押しれに入ったままになるのが欠点です。

そういえばPCもスマホもそれ以外の電気製品から「取り扱い説明書」が無くなりました。Webで見るといいますが、現実は誰も見ません。携帯電話やPCの初めはものすごい分厚い説明書が付いていました。それが今はなく、それでいて何の問題もありません。

そう考えると、長く仕事をしていて社員の仕事の仕方を見ていると、どうしても過去の経験値からそれを必ず行おうとします。なので新たな仕事をお願いすると「現状でも大変なのにそれ以上は無理です。」との回答が多いです。

こう考えるとやはり「自分の仕事の仕方を見直し、仕事を捨てることで」新たな仕事に取組む時間・頭のCPU領域の未使用部分を作る必要がありそうです。
当社のような規模の製造業が同業者との競争に打ち勝ち、成長し続けるには、よりこの「引き算」が重要なんでしょう。

そういえば、新型コロナウイルス感染症の影響もあると思いますが、当社に採用した「勤怠管理システム」「経理清算管理システム」共に、誰一人システム会社の社員は来ていません。
恐らく数年前までなら当たり前だと思っていました、対面営業がありません。

営業の仕方、会議の仕方、社内コミュニケーションの仕方、同僚への指導の仕方、報告の仕方考えれば、ありとあらゆる仕事の仕方を「引き算」で根底から見直すことは可能なのかもしれません。

ただしこれを阻害するものは「人間の心」
当社のこれからの成長にこの問題を早急に取組む必要性の高さをTV番組から感じた朝でした。

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