Quality is not an act. It is a habit.
も年末調整の時期を迎え、各社管理部の方々は大変忙しいでしょう。最近は外部業社も多く、作業負担は減ったでしょうが、どちらにしても負担がなくなったわけではありません。
年末調整作業は税務署の負担を減らすために企業に課した業務です。
これからDXが進めば税務署の負担を増やさないで、国民が全員確定申告をするようにすれば、国民がどれだけ税負担の重さを知ることができます。
早くデジタルを国が率先してやれば、企業めシノゴの言わず推進できるかもしれません。
我が次男坊は新型コロナ感染症が終息後もテレワークを続けています。直接対面しながらの仕事も続いても意外に元気に仕事をしています。
最近、高齢者の仕事の話しの中で、表題の言葉をよく聞きます。
仕事での社員の評価がよく取り立たされますが、確かに評価自体にも意味がありますが、それより大事なことは社員のやり甲斐をどう引き出すかです。
管理職の多くは評価自体が目的になりがちです。本来の評価の目的はどうしたらパフォーマンスの高い仕事をしてもらいためのツールが評価の目的の大事な役割です。
このやり甲斐が社員のパフォーマンスを高めるのに大切な要素です。でも人は年寄りだけでなく多くの人は必要とさる自分でありたいと思っているはずです。
私の次男坊は上司の仕事のダメさをいつも言ってますが、おそらくその上司は息子を頼りにしているのでしょう。
そう考えると仕事ができる上司より、多少ダメな管理職の方が社員はやる気になるのかもしれません。必要とさるない人はいないのですから。
先週、頂いたこの採りたてのカボチャ。普通野菜は採りたてが美味しいのでしょうが、本日煮てみましたがあまり甘くありません。
聞くところによると、カボチャはある程度期限を置いてから出ないと、甘くならないそうです。
仕事も同じで、直ぐに対応したほうが成果のあがる仕事もあります。それとは逆に腐らせないように、丁寧に検討して、その上でタイミングを考え進める仕事もあります。この組み合わせが大事なんでしょう。
なります。一度この基準で案件管理をする必要があるようです。カボチャから会社の仕事、こじつけかもしれませんが、何事も勉強に
昨日、ゴルフ場での懇親会でこのイ一ローズウイスキーが何本も飲まれていました。埼玉県秩父のウイスキーです。
山崎などのウイスキーは知っていましたが、このように新しいウイスキーが各場所で生まれ評価されるのは嬉しいものです。
どうしても多くの日本人は既存のメーカーや有名メーカーには勝てないと勝手に思い込み、チャレンジしない人が多い中で、挑戦し成功させれる人々に敬意します。
。当社もこのウイスキーメーカーに負けないように既存のメーカー、大企業に怯まず挑戦を続けます
11月21.22日に当社工場にてSamsungのmassive Mimoアンテナの取付け検証会を実施いたしました。
アンテナ製造メーカーのSamsungさま、光ケーブル会社さま、取付け付属品メーカーさま、そして施工工事会社さま、など多くの関係者の皆様に感謝申し上げます。
この検証を意外に簡単に思う方が多いですが、ケーブルの取り回しなど、色々な注意するところが沢山あります。
Samsungのmassive Mimoは内蔵するアンテナ素子数が198個と他社の1.5倍のため、ビィームも強いため、意外に重く大きいです。
早くドコモの検証が終わり導入が進むことに期待したいと思います。