月: 2025年6月

人というのは不思議なもので、身近にいる大切にすべき人をないがしろにして、なぜか距離がある関係性の薄い人の方を、大切にしようとするとこがあります。

いつでも会える人は、いつまでも会える人ではありません。

あなたのそばにいる一番大切な人を、一番大切にしてあげてください。

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世界は何百年も民族同士が憎しみ合い、そして今も戦争をしています。そこにはそれぞれ信じるものがあり、違うからです。日本では武力による戦争や争いはありません。だから幸せなの？と単純には納得できません。

家族の中、友人との仲、そして会社の中でのそれぞれの世界。そこには不満や不審から憎しみすら生まれます。相手の考えていることを知ったからと言って、受け入れる気にはなれないことのほうが多いです。

さて会社の中での人間模様を考えてみましょう。上司と部下の関係において非常にアンフェアな関係です。つまり、部下の評価（給与）の決定権は上司にあります。どんなに部下想いの上司に対しても、部下は遠慮、気兼ねをします。そして本音では話しません、何故なら機嫌を損ねたら、評価が悪くなり、下手すると仕事も取り上げられ、場合によってはグループから無言の排除を受けます。上司は上司でこの部下の心理を巧みに利用します。その前提は「自分は正しい」を全面に打ち出し、統制を図ろうとします。非常に姑息です。

もしも上司から部下の評価権限を剥奪したらどうなるのでしょう？その組織は機能するのでしょうか？つまり脅しという武器が取り上げられるわけです。
それほど部下と上司の能力の差がないのが現実です。ほんの少しの差を巨大なもののように見せ付けるのです。

評価権限（給与・仕事の配分）が無くなった上司のチームはどうなるのか？このような組織の上司をやりたい人がいるのかですが、もしこれが実現するのであれば、強力なチームが実現するはずです。
社員一人ひとりの考え、世界観を考え合わせるわけです。幅広い視野での発想から生まれる仕事の仕方が繰り広げられるわけです。
強いチームの特徴に「自ら考え行動する。」があります。言われたことをするのではなく、言ったことをやらせるのではなく、そこには一人の上司が想像もできない世界が生まれるでしょう。

日本社会にも分断と格差が生まれ、多くの人の間で目に見えない争いが起きています。自分には関係ないという無責任さがその争いを拡大させ、それは次の世代にも引き継がれます。
国と国との争い、民族と民族の争い、宗教と宗教との争い、経済と経済との争い、会社と会社での争い、そして社員と社員とでの争い。

私はそれぞれの世界観はそれぞれが持ち、その上でそれぞれが考え強力な行動力を備えた会社にしていきたいと思っています。誰一人取り残さない会社。

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何度もブログに記載しますが、私は今年で67歳になります。明らかに年寄りなんでしょう。（不思議に自分自身はそうは思っていなくてまだ３０代ぐらいの気持ちです。）ちょっと危険ですね。

そんな私がよく頭に浮かぶのはこの「鳥肌が立つほどの感動」です。日々の仕事の中で淡々とした毎日が繰り広げられれている会社、私から見ると正直、どうでもいいよなことに部下を叱り、あるいはそんなに大切でもなさそうな事を、後生大事に仕事をしている方々を見ます。それは社内、社外にもいます。
我が社にとって本当に今しなければならない仕事は何なのか？、あるいは取引先の方々が今しなければいけない大切な仕事は何なのか？分かっているの？と思いことが多くあります。
それだけ歳をとったのかもしれません。

この会社での仕事の仕方と、日本の政治家の仕事がどうしてもダブって見えます。同じ何です。自分のことしか考えていませんか？と問いたい。

当社が今しなければいけない仕事は新たな事業を立ち上げることです。それは将来自分や後輩そしてこれから入社されてくる人達のためです。今も大切ですが、それより未来が大切です。
それが実現したら、鳥肌が立つ感動が起きるはずです。

政治もそうかもしれません。本当に人間が幸せに生きることは長く生きることなのか？医療費が爆発的に拡大しています。命の大切さは地球より重いという言葉があります。
命とは何か？大切にすべき命とは何か？
給与の５０％近くも税金と社会保険費で持っていかれる社会。これが望まれる社会なのか？
本当に今すべきことは何なのか？

そべては会社とは、仕事とは何なのか？そこからしか新たな事業はスタートできないような気がします。

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社長の私のこの発言は問題発言になるかもしれませんが、
それでも

家庭も大切、自分の時間も大切、百も承知です。でも仕事って本当に限られた時間内でしないと駄目なんでしょうか？

人は早く走れる人もいれば、遅い人もいます。直ぐに文章が書ける人もいれば、中々書けない人もいます。直ぐに相手と仲良くなれる人もいれば、仲良くなるのに時間がかかる人もいます。自分のペースで仕事をするのはダメなんでしょうか？
何か会社の仕事が学校のテストと同じで、全員同じ時間内で答案を作成しないとダメな風潮があります。

会社の仕事は社員同士の評価の為にしてるのでしょうか？
確かに納期もあれば、社内でも仕事の期限はあります。時間を守ることの大切さは十分に承知した上で思います。
その期限を守れるのであれば、多少の時間差は許してもらえないでしょうか。
確かに賃金は時間で払うという基準もあります。
だから早く仕事をする人は賃金が安くなります。
仕事に時間がかかる人は賃金が高くなります。
働く人のストレスや肉体的負担を過剰にしない為にも、長時間労働が強制されることは避けるべきです。

私はこれまで人より仕事をする上で、作業時間が人よりかかる人間のようなので、早めに始めたり、人が帰った後まで仕事をしていました。俗にいうトロイのかもしれません。それでもなんとか依頼された仕事や自分の役割は人より多くも時間を使ってしまいましたが、責任は果たしてきたように想います。

現実的に難しいでしょうが
１日７.５時間が当社の就業時間です。
７.５時間で１００の仕事をする人
６時間で１００の仕事をする人
９時間で１００の仕事をする人
１００の価値が普遍ならば、同じ賃金を払うべきです。
これを実現するのは相当な困難が予想されます。
それでも
もし可能ならば仕事が遅い人にとっても、劣等感やストレスを感じること減らして仕事ができるのではないでしょうか。

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昨夜、NHKのプロジェクトXで日本ラグビーを取り上げていました。世界の中で長年弱小チームの日本をワールドカップペスト8に入ることを目標に掲げた、元神戸製鋼、平尾さんの意思が後輩に引き継がれて2019年に達成した話です。

平尾さんはそれを見る事なく2016年に51歳で亡くなっています。

彼は34歳に日本代表監督になり、このワールドカップペスト8を目指し取組むものの、自分の考えが日本ラグビー関係者に受け入れられず、そのため結果も出せず、3年で責任を取って監督を辞任します。その彼の考えたラグビーは、「監督、コーチからの指示でプレイするのではなく、それぞれの選手が自分の頭で考えプレイする。」でした。指示待ち日本選手には中々理解されなかったようです。

平尾さんの後を受けて、日本ラグビーを強くしようとする協会理事の土田さんが、末期ガンで入院中の平尾さんを訪ねて意見を求めた時にに、平尾さんがこう言うのです。「物事全てラグビーボールのようにどちらにこぼれるかわからない、理不尽なものだ。どんなに頑張っても理不尽なものだ、そんな時はそんな理不尽なことに絶望するのではなく、笑ってしまえばいい。」

自分自身も末期ガンになる平尾誠二さんが、一番理不尽を感じ絶望感もあっただろう。そんな平尾さんがその絶望を理不尽を笑ってしまうと言う。

会社での仕事でも同じように理不尽の毎日です。それに肩お落とし嘆くよりも、笑ってしまえばいいんです。

やればできる。出来ないのやっていないだけ。

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毎日仕事をしていると、不思議とこの罠にハマってしまいます。全然絶望的でもないのに、日常の小さな不満が連続攻撃で私を責めたて、多少の絶望感を浴びせます。

多く社員は周りの同僚と上手く事を進める為に、愛想笑いと忖度を繰り返す中、仕事に対して、楽しくない、この仕事向いてないのではという、側からみたら大した事のない小さな絶望感を毎日感じることになります。

そんな悩みを上司や同僚に相談すると、必ずこう言います。あなたは良くやってるよ、皆んなもそう思っているよと、根拠のない希薄な評価感情を発します。

本当の絶望は必ずやってきます。そしてそこで初めて、絶望感の中で希望が見えてきます。そこまで耐え続けることが大切です。

でず。です。。それまでは希薄な希望でも大切にしながら日々を過ごすこと

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戦後80年、この基本的なことを、唱える政党が多くなってきました。ですが具体的なプランの提示がありません。スローガンだけです。更に言えばこれから皆んなで話し合って決めるという始末です。どこかの会社の部長や役員が口にする言葉です。

自分の身は自分で守る、動物としての基本です。
だから自分の国は自分たちで守るは自然な道理です。
軍事は避けては通れない大事なことです。日本人はこの問題を避けて８０年も経過しました。私は右翼でもないし、どこかの党員でもありませんが、もう具体的に決めるべきです。

会社の戦略も、これに似たような話です。具体的な話しになると、全く役に立たない人間の多いこと。常に評論家です。そして自らは具体策は考えません。

私は思います。人間にはその本質を考え立案できる人と、出来ない人がいるのです。そのできない人も含め全員で考えるのは道理に反しているのでは無いでしょうか。
だからできる人が国防も、会社の経営戦略も行うべきです。

これは学校教育にも大きな問題があります。多数決で決めることが正しいとう明らかに論理矛盾の方法です。
そういえば、スカイツリーの名前を募集した時に、多くの国民は一番応募が多い名前がスカイツリーだと思っている人の多いこと。これも多数決で決めることの間違った正当性です。
ちなみにスカイツリーの名前は委員会が、アンケート調査データを参考にいただけで、そのことで決めたわけではありません。多くの名前やマークも同じです。
なぜかそれがその事を全く知らない国民は、社会を全く知らない小学校の先生達が、誤った民主主義の代名詞「多数決」を印籠のように使い、子供達を洗脳しているのです。

日本の経済が３０年成長しないこと、国防すら決められないこと、自分の人生する決められないこと、全てが根っこは同じなんでしょう。

来月は参議院選挙です。口だけでない候補者、口だけでない経営者、管理職、サラリーマン早く出てきてほしいものです。

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この二日間程、年配者の仕事の仕方について辛口の内容を記載しました。

多く人は若者も年寄りも皆んな先行きが不安なんです。だから時として身勝手になったり、身を守る為に人を傷つけているのでしょう。それが子供と違って多少知恵があるので、巧妙なやり方をしてしまいます。気づいてしてる人、全く自然にしてしまう人がいます。どちらも悪い事をしている自覚はありません。本能なのかもしれません。

そう考えると、少なくとも収入の為の仕事ぐらいは、社員の皆んなに安心してもらえるようにするのが、私の役割りなんだと思います。会社の仕事や将来の会社在り方で社員を苦しめるわけにはいきません。そのことで悩み苦しむのが私の仕事です。

その代わりに社員には一日一日を大切にして悔いのらないように仕事をしてもらいたいです。

昨年大きな病気をして、今は多少不自由ですが毎日仕事をしています。毎月の通院、3ヶ月に１回のCTやらMRIなどで病院に行きますが、ズルいもので最近、再発するのではなどと生きることへの未練みたいなものが私の心に時々出てきます。本当に人間というのはズルい生き物です。
そんな私にできることは、働く社員を不安にさせないことです。残りの人生大切に私の役割を黙々と果たしていきたいと思います。

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私を含め、最近の50代、60代、70代はとにかく元気です。私が小さい頃の年配者と明らかに若いですし、本人も若い自覚があります。年金問題や人生100年時代と言われ働く年配者が増えました。

その中には、後進に道を譲り、シャカリキにならないように多少遠慮しがちに仕事をする人。全く定年のことも忘れ、今だ上司の気持ちのまま仕事をする人。口では後輩達の為に頑張ると言いながら、知らず知らずのうちに主役になろうと、若手達を潰しながら我が者顔で仕事をする人。嫌な仕事は後輩にさせ、美味しい、見栄えのいい仕事をさも当然の様にする年配者もいます。

ある意味、同じ土俵で競争して戦い、勝ち取って若手を潰して、我は生きる年配者がいてもいいかもしれない。

。一番良くないのは、体力や気力の衰えを自覚しているにもかかわらず、一人前を気取り口だけ達者な評論家風情の年配者社員です。同じ年配者として言いたい、俺たちはさ、黙って、報われなくても、感謝されなくてもいいから、黙って静かに、後輩の為に働きませんか。器は小さくても、見栄だけでも大きく見せて。

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皆さんは日本に「孤独・孤立対策担当大臣」が置かれているのをご存じでしょうか？
孤独担当大臣を世界で最初においたのは２０１８年イギリスです。
二番目が２０２１年に日本で設置されました。
２０２４年には、孤独・孤立対策推進法が施行されています。

これほど早い動きを日本政府が見せるということは、日本における孤独・孤立は大変な問題になっているのでしょう。

昔、ルバング等で３０年間一人で終戦を知らずに戦い続けた、小野田少尉のインタビューでこのような発言をしています。
「日々、原住民と戦い続け、緊張感と恐怖心と戦い続けれいたことが、私を孤独から救ってくれた。」との発言がありました。

これほど情報が伝達が発達したにも関わらず、人間は孤独にさいなまられるのでしょう。
動物には一匹で生きているものもいます。しかしながら多くの動物は集団化します、おそらくそれは身の安全のための手段なのかもしれません。人間は集団化を基本としながらも、群れること、群れの中で孤立するものとそれぞれの感受性の中で生きています。

会社という組織も同じです。踏み入れられる領域、そうでない領域とそれぞれの幅があります。働き場といしての会社・職場。生きるための受け入れられる範囲での苦悩する人間関係。
誰一人、取り残さず、そしてそれぞれの距離感と許容範囲。そんな事柄を一つひとつ踏み越えて、少しでも幸せになれる職場を作り上げたいと思います。

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