Quality is not an act. It is a habit.
最近は少し高圧できな発言、態度の人が犬猿される傾向が強く我が強い人が生きにくいようです。当社でも強い発言をする年配者は煙たがられます。
優しい人ばかりの世界で本当にいいのだろうか？強い態度の人間への対応力を持たなくていいのでしょうが？弱い人間は正しくて守られるべきで、がの強い人間はダメなんだ、つまり悪い人間だという烙印が押されます。
本当は弱い人間も強い人間も同じはず、怖さと弱さと強さは同じなのかもしれません。社会は広く世界は広いです。自分の弱さに打ち勝つ為にも、我の強い人にも曲げずに生きて欲しいです。
我が社の社員には戦い抜く力を身に付けて欲しいと日々思う、気弱な社長です。
我が家では毎日朝イチに窓を全開します。どんなに真冬であって行います。それは澱んだ空気を一掃するためです。
表題の件は小学生の頃に死んだ爺さんにいつも言われていたことです。窓は1箇所だけ開けただけでは空気の入れ替えは起きません。必ず2箇所以上を空けることで空気の流れが出来て、空気が入れ替わるのです。
さて会社の社員が良く「風通しのいい会社であるべきだ」と言います。その為には社長を含め上司は社員に心理的安全性を担保する為に「怒らない」「高圧的態度を取らない」「否定をしない」「常に褒める」ようにすること。そうすれば社員は意見を言いやすくなると言います。
私はこれをサンドバック状態と言います。つまりどんなに上司を責めたところで怒らないということは、好きなようにできます。そして遠慮もなくなり結果上司は袋叩きになります。
私が考える心理的安全性とは片方の人間だけで実現できるわけではなく、上司の心の窓を開けると共に、部下も心の窓を開ける必要があります。そうしない限り二人の間に風は流れないし、会社組織にも風は流れません。
心理的安全性や風通しを良くすることは本当は勇気が必要なことなのでしょう。
相手に心の窓を開けさせるには、上司部下の問題ではなくまず自分の心の窓を開ける必要があります。
窓を開けると自分の心の中が少し相手に見えてしまうでしょう。恥ずかしかったり、弱さが見られるかもしれません。それでも風通しを良くするにはそこからがスタートです。
気を張り、中々上司に言えないサラリーマン、何とか部下に舐められないようにと虚勢をはる管理職の皆さん、どっちの怯えた子犬状態であることを忘れないでください。大した差はないのです。
本日は西武鉄道のグループ会社を訪問。
。。これらは事務所や店舗として利用されています。テレワークやちょっとした勉強スペース、利用目的は多様。
データセンターの集約で知られる千葉県印西市。地域住民と摩擦でデーターセンター設置が問題化。
今回印西市は駅前へのデータセンター設置に対する制限を設けることになったようです。
この動きは今後ますます日本中に広まる可能性があります。
今後はデータセンター設置の問題点を調査発信していきたいと思います。
トランプ政権は江戸時代の悪代官か？
中国に半導体を輸出する両者はお金を払い便宜を図ってもらうという、訳のわからないことを始めた。本来トランプ政権は経済安全保障上で半導体に関する取り扱いを厳しくしたのではないのか？
こうなると主旨が大きく曲げられ、お金さえ払えば何でもOKになりまねます。
正義はどこにもない政治に世界は誰もついていかないことでしょう。
つくづく思います、トランプ関税はほっておくべきです。交渉もする必要なし。
最近、子供のお迎えなど時短勤務をしたり、テレワークとの組み合わせをする社員が増える中、スタート時に時間は合わせ、それ以降の時間に関しては自由な企業が増えているとのこと。
今後益々、多様な働き方が開発されることでしょう。それが定着しより成果を上げられるなるのか楽しみです。
現在、製造業である我が社でも製造現場は今は無理でも出来るとところから始めていきたいと思います。
当社でもこの前までは４００GbE対応用の製品製造をしてきましたが、ここにきてアメリカだけでなく、日本国内でも８００GbEスイッチ化が進んできているようです。
AIデータセンターが拡大と共に進化も合わせて進んでいます。
常にネットワーク環境が進化していることを片時も忘れてはいけないことなんでしょう。
この８００GbEに関しては今後も常に情報発信していきたいと思います。
この前の全英女子オープンにおけり日本女子の活躍の凄さ。
女子は山下プロが優秀、上位に何人もの日本女子が名をつなれています。
それにつけても男子プロと女子プロのこの日本では格差が生まれたのでしょうか？
これは明らかに教育の差なのかもしてません。
日本では明らかに女性のほうが自由に生きる環境が整いつつあります。
上手く表現できませんが今の女性のほうが自分の人生を自分の意思で生きています。
結果明らかに人間として強さを女性に感じるのは私だけなんでしょうか？
私が小中学校時、日本は加工貿易で稼いでいるとお教わりました。しかし調べて見るとそんな時代は過去の話で、日本の国内総生産（GDP）に占める輸出の割合は１５％程度です。ドイツや韓国などは５０〜７０％を占めるそうです。
そう考えるとトランプ関税でGDPに大きく影響するという話もどこまで本当なのか？疑わしい。新聞やTVニュースはなぜ正確に報道しないのか？
つまり１億人以上の人口を抱えてある程度所得が高ければ、国内消費がGDPに占める割合が高くなるということです。そう考えると税金は名目GDPに比例すると言われています。だとすると国内消費拡大の経済対策が最も所得を増やし、税金を増やすことに効果的と考えるのが素人でも考えつく政策と判断がつきます。
何故、政府は輸出、外国人観光客誘致に血眼になるのでしょうか？
輸出は消費税の還付金約１２兆円（消費税の２８％）が国内輸出企業に還付されます。トヨタで７０００億円以上だそうです。
中々、報道されていませんが元々消費税は、フランスの財務官僚ローレが考えた手法です。その当時フランスでは弱い輸出企業を助けるための手法として発明されたものです。しかしWHOからこの補助金が違法性が高いと指摘を受ける問題が発生しました。その解決する手法して消費税が考えられたそうです。
つまり
２０２５年度で約４３兆円の消費税が全て国内消費で賄う規模にしたら、GDPが増え更に税金を１２兆円も増やせるわけです。
明らかに輸出企業と政府の癒着を感じます。なんだよ経団連。
そして消費税は
社会保障の財源確保のためと言った政府の主旨はどう説明するのでしょうか？
外国人観光客誘致の強化はなぜ政府は前のめりなのか？
明らかにここにも政府と観光業界との癒着を感じます。
なぜ国内消費拡大に舵を切らないんか？
今日は8月31日です。子供達の夏休みも今日で終わり、宿題に追われて入り家も大勢いるのでしょう。「早くやっていないお前が悪いのだとう。」母親のヒステリックな声が聞こえるようです。
そう言えば、明け方のTVにとうとうお節料理早期予約の通販番組が始まりました。
今年もあと4ヶ月です。
会社も今年の課題の取り組みの進捗を見ながら、再度巻き直しの時期となりました。
更に9月にはよく中間見直しという、年度計画達成の再度のフローが経営企画部門から入る時期でもあります。
当社は各部門へのこのような活動は行いません。それは数年前は行っていたのですが計画そのものへの執着心や「なぜ計画があるのか？」という基本的なことが理解できていない社員が多いなかで、形だけを追っても無駄な時間になると考え今は行いません。
それよりも常に現状の課題を毎月スポットライトを当てることのほうが重要です。これから下期に入り当社においてはここからが正念場です。製造の遅れをどうのように挽回するのか？
来季に向けての営業戦略を見直すのか？
そして人材育成をどう進めるのか？
が現場の取り組み課題です。
経営再度は工場の古くなった製造設備の再構築を確実に進める予定です。
暑さもおさまり、そろそろ経営部門は本格稼働に入ります。当社コーポレート部門の社員が少し可哀想に思える8月最終日となりました。