飯山社長のものづくりブログ

当社の社員に何度も、仕事の仕方を変えて欲しいことを何度も伝えてきましたが中々、その兆候が現れません。
この問題は当社の社員だけの問題ではなく、日本社会全体が抱える大きな課題なのかもしれません。現代の働く大人の弱さが原因なのかもしれません。
つまり
あまりにも周りの評価を気にしてしまう風潮、特に「他人からの承認欲求の強さ」「失敗を極端に恐れる体質」「他者との比較に極端にこだわる」が大きな原因なのでしょう。これらは戦後日本の学校教育が産み出した最大の功罪ではないかと思います。

これらの要因を抱えた現代人は前例にこだわるらないと、恐らく無意識に自分自身を守ることで安心できるのかもしれません。もっと言うと、今の自分の行動は決して間違えていないだけでなく、自信にもなっているのです。
つまり
ここが問題でないと自信を持っている人間にとっては周りも同じだから、特に変える同期が生まれません。

私には日本社会を変えることはできませんが、少なくとも自分の会社の人間だけでも気づいてもらえないものかと苦悩します。そして必ずや変革を「ワクワク感」を抱きながら実行できる集団を実現したいと思います。今の会社が困難ならば新たな会社を起こしてでも実現し、その仲間とともに仕事がしたいものです。

一昨日、ロンドンに本社を持ち自身もロンドン本社に勤務する日本人と話をしましたが、日本人は知識や想像力が欠けるにも関わらず、今の商習慣を正しいと思いこむ傾向が強いようです。
恐らく明治維新を起こそうとした160年前の日本人も同じことを考えて、外圧を利用したのでしょう。以前ブログに掲載しましたが明治維新になって40年以上経過するまでチョンマゲが存在していたようです。これほど既存の商習慣や行動は強固なものなんでしょう。

日本社会が弱体化した最大の要因です。

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昨日、Coltテクノロジーサービス株式会社アジア太平洋地域社長から話を聞く機会を頂きました。
Colt社はロンドンに本社のある法人向け通信ネットワークを提供している会社です。多くの金融機関やメディア、証券取引所が契約しているワールドワイドな企業です。

私はこの社長に２つ質問をいたしました。
1．ロンドンから見た日本のデーターセンター市場はどのように映っているのか？
「回答」
日本はヨーロッパと比べ規制やしがらみのない国と世界は見ている。なので多くの国は日本におけるデーターセンタービジネスをチャンスと捉えいる。特にこの数年は多くの投資が日本に集中する。

私の解釈では、日本はまだデーターセンターというよりも通信ネットワークへの認識が諸外国に比べ薄いのでしょう。通信ネットワークの抱える課題や危険性、安全保障として位置付けがヨーロッパ人は認識していて、規制をかけようとしているのかもしれません。
とはいえ、
ある意味、まだよく分かっていないこと日本はチャンスかもしれません。ここにビジネスのチャンスと日本社会の新たな在り方があるのかもしれません。

２．データーセンター間のネットワークスの重要性は分かるが、ユーザーに近いところで処理しなければないず、低遅延が当たり前の社会になりつつある今、エッジコンピューテングの重要性が認識されていますが、コンテナ型のデーターセンターなどがこの役割を担うのでしょうか？
「回答」
エッジの重要性は益々クローズアップされる。何が最適化は分からないが、コンテナほどの大きさはいらない。電話ボックス程度の大きさのものをありとあらゆる場所に設置することで、特にAIを活用するサービス、映像データーを今後学習させる必要があるため、場合によっては
電柱などもその場所になるかもしれない。

私の解釈では、５Gのアンテナ近くの基地局の活用がこれにあたるのかもしれない。ただの通信インフラの基地局から小型データーセンター機能を持つ施設が必要となるのではないかと考えます。

このColt社の考えるネットワークサービスには計り知れない未来を感じます。もう少し調べる必要があるようです。

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以前、ミツバチがスズメバチに立ち向かう話を投稿したことがありますが、
このスズメバチに立ち向かうミツバチは全ておばあちゃんミツバチ達（働きバチは全てメス）です。それは命の時間の短いおばあちゃんミツバチが戦うことで、ミツバチの世界全体を考えると生命力のある若いミツバチを温存することが最適と考えたのです。実に合理的な行動パターンです。

日本社会をこれに当てはめると、正反対な行動パターンになっています。お年寄りを温存し若者に多くの労務を消費させるのです。
活力ある日本社会を実現し継続するのであれば、本来生殖の役割を終えた年配者が多くの犠牲を負い、負担のかかる業務を担うのが合理的と考えます。

極端な話ですが太平洋戦争における特攻隊員を若者ではなく、５０歳以上の男性に担わせたなら、戦争に負けたにしても戦後の復興はよりスピーデイに進んだと考えられしより影響力のある国として発展できた可能性が高いと思われます。

多くの政治家が現役世代や未来を為というのであれば、現在の６０歳以上の元気な人間に、誰もがしたがらない辛い仕事をさせるべきです。さらに私達年代が未来の子供達の為というのであれば、自分自ら率先してその役割を行うべきと考えます。

これを会社に置き換えすると、
例えば営業担当部門は
５０歳過ぎの社員がほぼストレスもなく、雑用もなく、あるいは批判されることもない状態に甘んじ、ひたすら飲みニュケーションなどという訳の分からない習慣を行うのではなく、より最前線で競争相手や客先の無理難題をこなすべきではないでしょうか？

製造部門担当者の５０代以上は指示する側に立つのではなく、より最前線の現場に立ち実作業に従事すべきです。司令塔は３０代に任せ、消耗戦である製造現場で身を削るべきです。
そうすることで若い世代の負担を減らし、より働きやすく機能的職場を年配者が率先して実現する必要があります。
司令塔を任された３０代は「過去の先輩社員の仕事の仕方、考え方、流儀」を破棄して新たな行動をとるべきです。

時代は明らかに世代交代を急がなければ未来の日本はありません。この国は明らかに世界に負けた我々世代が食い物にしています。どんなに我々世代が偉そうにしたところで一人当たりの収入は増えず生活が豊かになっていないの事実です。
そのことを自覚していれば、自ずと日頃行っている行動を変えるはずですが、決して変えようとしません。それどころか開き直る始末です。

私はミツバチの流儀を今すぐに始めます。自己犠牲が結果自分を生かすことなるからです。身を捨ててこそ、得られるのです。

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今年も残り25日になります。季節がら寒さも感じます。昨日は各地で初雪です。
毎年田舎からお餅が年末に届くのですが、今年は兄夫婦から今年から餅つきは勘弁してほしいとの連絡が来ました。

そこで工場の従業員にお餅を分けてもらおうと話をしたところ、どこの家でも餅つきをしないのだそうです。こんな農村地帯でも自宅で餅つきをしないで購入するんだそうです。

小さい頃は丁度クリスマス時期なんでしょうが、実家では2日間餅つきが行われます。朝から大イベントです。各親戚にお餅を贈るために大忙しです。小学生の私も重い木根を持ち餅つきをしました。汗びっしょりになる重労働でした。
それでも家族みんなでの作業は嬉しくて、楽しかったです。時々蒸した餅米を指で摘んで食べるのが楽しみでした。

さて今年はお正月のお餅を手に入れなければ。

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何度も当社の製造ラインが大忙しを伝えてきましたが、最近歳のせいか20歳の頃のことをよく思い出します。

丁度今時分のですが、渋谷の仕出し屋でお弁当作りのバイトをしていました。この弁当屋さんでバイトをしたのは、朝、昼、夕方のご飯が付き、日当が良かったことです。難点は朝５時〜午後３時までの勤務でした。それでもご飯は豪華でおしかったです。

この弁当屋さんは平均３０００円程度の高級弁当です。テレビ局からの注文が多く、但し一カ所のオーダーは多くて３０個程度です。多品種少数量という、現在の工場のようです。
その弁当屋さんには３０人程度が働いており、弁当を詰めるのは主にパートのおばちゃんと我々学生バイト君です。
思い出すと、まずリーダーのおじさん（それでも35歳ぐらい）が1つサンプルのお弁当を作ります。そうすると取り巻きのお兄ちゃん達が具材を入れる順番にライン上におかずを並べていき、最初の１個目の弁当箱にゆっくりと入れていき、パートのおばちゃん達に何やら聞いています。その後おばちゃんリーダーが「テレビ朝日と」声おかけると一気に３０個お弁当ができます。その作業時間約１０分程度です。
段取り３０分、作業１０分です。

次にまた「フジテレビ向け」とか言って段取りが始まります。
これが実にスピーディで気持ちがいいのです。不思議に早くでき手際がいい、作業が気持ちいいのです。バイトながら、この手の仕事は段取りだと思いました。
この渋谷の弁当屋さんはお金がないと定期的にお世話になりました。

帰りに好きな弁当を作って帰れるのが楽しみでもありました。お赤飯が好きな私は常にご飯はお赤飯、ししゃもがを巻いた大きな昆布巻きが美味しくて、これとだし巻き卵は定番です。疲れた体で板橋のアパートに帰り、疲れてこたつで寝てしまうのですが、２０時ごろ起きてこの弁当を食べるのが嬉しかった。一人部屋で食べる弁当ですが、バイト先の空間がそこにあるように感じ、孤独を感じること無い時間でした。

この段取りの重要さはその後、埼玉県志木の文化パン屋でのクリスマスケーキ１０００個製造のバイトで生かされることなりました。この話は次回に持ち越します。

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この会社の社長としていさせてくれる社員に感謝です。
とかく役職が上がると、つい部下に指示、言うことを聞かない部下には怒り、そして常に自分は正しいとう傲慢の海に首まで浸かります。

出会った社員の皆んなに感謝です。今朝も朝早くから仕事をしてくれています。多少の仕事の出来はドンマイです。それより皆んなが元気で笑顔で働けるよう、今日も精一杯頑張ります。
そして「バリ取り」誰かの手助けに縋らないで済むように最後までやり切りたいと思います。

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今週は珍しく池袋の東京本部事務所に２度寄りました。
正直、この東京本部のロケーションが嫌いでした。とにかく中国人旅行者が多く、「うるさい」「交通ルールを守らない」「歩道を大きなキャリングケース」で横一杯に歩く。食事の場所はいつも混雑。とにかく生活しにくい場所に変身しています。

ところが今朝は「静か」「適度な人混み」なぜか街が綺麗に感じる。スタバもミスドも混んでない。
このまま中国人旅行者が来ないことを願っています。
これならばこのロケーションは駅にも近いので最適に感じます。
とにかく
継続的に日本を嫌い、旅行先に選択しないで欲しい。
今から４２０年前に日本が鎖国をしたことは正しい決断だと思います。
各国とも自分の国を愛し、自分の国に居ましょう。そうすれば要らぬ争うも起きません。
これは人間の知恵です。
グローバル化は一部の金儲けする人の方便です。騙されてはいけません。

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今日の日経一面に掲載されています。国籍の大切さを改めて再認識しました。右寄りの政権になったからと言う人もいますが、原理原則には関係ない視点に思えます。

さて、日本国籍を生まれた時から持っている人には何も感じていないので、とかく曖昧になりやすいのでしょう。そこを多くの外国人がついてくるわけです。決済する役所の人間の意識が薄いこと。二つ目は日本そのものに否定的人達がある割合の日本人がいます。それは国からと言う仕組みに否定的な人やあるいは、外国からの甘い誘惑もあるのかもしれません。甘い誘いに弱い人達の多くこと。それが日本の保険制度を巧みに利用する外国人に食い物にされるのです。

古来、日本では甘い誘惑をしてくる人が悪いという意識がありますが、逆ではないかて思います。その甘い誘惑に乗る、時には無知、時には無責任さがつけ込まれれ元凶に思えます。日本の政治家や財界人達。最近ではユーチューバーも含まています。

会社でも同じです。甘くわがままを聞いてもらう為に、被害者な弱者を装い擦り寄る部下に甘い上司。これも同じで擦り寄る社員のあくまで戦略です。それを全体や流れを把握することなく受け入れる上司達。あまり考えがないのでしょう。

大人である多くの人達がこの体たらく。原理原則を今一度。

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夏休み後からお陰様で、工場はフル操業です。営業は営業で注文の対応に大変なようです。

そんな会社の職場の中を見ていると、不思議に暇そうな人が何人かいます。まぁ、冷ややかな目をして周りを見ている感じです。

忙しいと騒ぎたて、社長大変なんですよて、言っている社員達はどことなく、笑っているようにも思えます。身体は疲れているはずですが、その場の雰囲気にちょっと酔い気味。

製造ライン作業をする労働の役割りがあります。
手持ちのカードをフル活用して、現状打開をはかる役割りもあります。

自分だけでなく多くの受注に振り回されることに快感を持つ営業担当者。
セールスマンとしての労働は確かに重要です。
しかしそれとは別に自社の条件を見据えて売れる仕組みを作る役割もあります。

このように実際の労働＝作業を担う人材
現状を打開し、効率よく作れる仕組み作り人材
自社にあった販売スタイルを作り込める人材

当社としては、仕組みを作る人材の確保は急務です。非効率的な社員活用を労働者不足がこれから加速する中、旧態依然の思考と行動力では会社が持たないようです。

恐らく日本中の会社が抱えている最も大事な課題です。この課題から逃げたら最後、本当に企業の最後になるでしょう。働く労働者の価値を低くみるのではなく、働く労働者の価値を最大化する為に、この仕組み作りの人材はどうしても必要なんです。

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明け方4時から「完全ある報復」という映画をみました。２００９年公開のアメリカ映画です。

主人公はニック（ジェイミーフオックス）はやり手の検察、対する犯人はクライド（ジェラルド　バトラー）は妻子を殺され、犯人は捕まるものの、このやりて検察ニックは犯人と司法取引をして数年で刑務所を出てくることになる。クライドはこの犯人及び検察関係者に復讐をしていくストーリーです。
最後の結末はすこぶる残念でしたが、そこまでの流れは手に汗握るものです。

もしこの年末に時間があったら皆さん見てください。

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