飯山社長のものづくりブログ

　今年も会社の仕事は残り一週間となったこの週末土曜日、9月から始まった数多くの受注対応に製造部門はてんてこ舞いの毎日でした。まだそれは解決したわけでもありませんが、先週のボーナス支給から明らかに工場は年末ムードです。それも仕方ないのかもしれません。材料加工グループは午前中で仕事を終了する人達もいます。

　午後の作業開始、溶接部門の社員2名がサーバーラックの歪みとり作業なのか、木槌の叩く大きな音だけが静かな広い作業場の片隅にその姿がありました。
その人はその静かさの中に溶け込むように一人黙々と作業をしていました。全く気がつきませんでした。本当に静かに誰に主張する事もなく仕事をしています。小さな子供を抱え週末もおそらく忙しいはず。
工場の作業工程が遅れていること知っている彼女は誰に告げる事もなく、静かにそして確実に力強く作業を進め、成果物が積み上がっていきます。

　「こんな受注量無理だよ、営業は何考えているんだよ。」「勘弁してくれ」「バカバカしい」など多くの男達は弱音を吐きます。
そんな中、何も発することなく静かに確実に作業を進めるその姿に、私は感謝といより、凛々しさを感じ立ちつくします。

そして思います、これが私達が目指す姿。

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当社が売上、収益を上げるための手法として生産量を上げるという単純な方法があります。
ただし、通常と同じ時間で増産しなければ相対的に収益は増加しません。

しかしながら増産は従業員の時間外労働と疲弊を招きます、上がるのは売上高と資金だけです。
さて同一時間で増産する方法は
1.作り慣れ効果
2.作る工程順番の見直し
3.機械化
この中で最も効果的なのは機械化ですが、コストアップは必然です。
さて次に大事なのは工程の見直しです。
これが一番取り組まなければならないことですが、ここに人間の我が大きな壁になります。
特に当社のような全て感覚で仕事をする集団は取り組みません。結果、社員の疲弊を招き、会社は労務費が上がり続けます。それでも残業代が社員の懐に入るのでまだ救われます。

なんとか若手社員から提案してくるのを待つしかありません。どうしやってその動きをさせるかです。何か手品のような仕方はないものでしょう？

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今日で臨時国会が終了する中、NHKのニュースでは中国人観光客の大幅減少を伝えています。とんでもない経済損失があるか如くです。そんな大した問題でもないこの減少を伝えることよりも、日本経済に大変影響のあるデジタル関連の貿易収支の大幅赤字は伝えません。
日本が外国企業のデーターセンターが虫食いのように占領している問題、何も伝えません。

更にいえば消費税の大企業への還付金が7兆円にもなることも伝えません。還付金さえ止めれば、消費税を3%ぐらい直ぐに下げることができます。

更にはシラーとカーナビにNHKの受信料請求を始めたことなど、全く伝えません。何が国民のためなのかわかりませんが都合のいい正義面です。

もっと社会全体、経済全体を計り知れるような情報を提供して欲しいものです。何を隠そうとしているのでしょう。

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昨日から上野動物園のパンダに関してのニュースが大量に流されています。街頭インタビューでの、子供や女性を中心にパンダがいなくなることへの、寂しさの内容ばかりです。暗に政府批判を想定しているのでしょう。

以前ある新聞社の取材を受け、記事の内容で揉めたことがありました。その時の記者の発言が忘れられません。「取材前に記事のストーリーは決めてあります。記者はそのストーリーにあった事実だけを集めているだけです。なので嘘の内容ではない。売れるためにしているので、全体を俯瞰したり、誰かに配慮するつもりもない。」と言われました。

今回のパンダに関しても同じです。おそらくパンダがいなくなって寂しいと思う人間の数の何百倍の人は何とも思っていない事実です。

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この冬ニューヨークのレストランでは、コタツを設置したレストランが大人気だそうです。
同業者からはどのように入手するのか問い合わせも多いそうです。
また家庭で導入する方も増えたそうです。セントラルヒーテングを備えた国がなぜコタツが必要なのか？
そしてなぜ彼らはコタツの存在を知ったのか？

全ては日本のアニメだったそうです。ちびまる子の中にコタツに入るシーンや多くの日本のアニメにコタツに入った家族団らんのシーンを見てしまったそうです。
一度使用した人は離れられないそうです。そのほっこりとした暖かさにやられてしまうようです。
靴を脱がない民族さえも変えてしまうコタツ。

さてこの会社にコタツ的機能を持たせるのはいかがなものでしょう。一度体感すると虜になるという、そのような会社は最強かもしれません。

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とかく人の仕事の仕方を評論したり、批判したりする人が多くいます。そしてそいつらの最低なのは常に自分が正しいという態度をとります。

でも思う、実際にしている人間が一番です。批判などする人間はただ最低な輩です。

批判に怯える皆んな、そんな奴などほっておきなさい。なんの役にも立たない邪魔者です。

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つい年齢を重ねると、自分の力加減で仕事をしがちです。
でもそれは大変失礼な行いです。
受けた仕事は何歳になっても、いや年寄りこそ全力で仕事をしましょう。
決して力の出し惜しみはしないことです。
私はそうありたい。

今年も来週で仕事納めになりますが12／31まで全力で仕事をしたいと思います。
私に仕事をさせたくれる全ての皆んさんに感謝を込めて全力で応えたいと思います。

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全国にコンビニが何店舗ほどあるのでしょう？おそらく6万店舗ちかいのかもしれません。1都道府県に１５００店舗という驚異的数字です。
多くの日本人は毎日使用する人も多いでしょう。ほんの少し歩くと近くにはスーパーがあるにも関わらず、つい近いからというだけで利用してしまいます。しかしながらペットボトルのお茶やコーラでさえ、コンビニで１５０円、スーパーで１００円です。つまり1:5倍です。金額は５０円、５０円ならいいか？とつい買ってしまいます。でも⒈５倍でする。驚異的数字です。毎日コンビニでお茶を購入したら、差額は１８２５０円です。ついでにお菓子を買ったりオニギリを購入して毎日５００円を使用したら、スーパーで購入した金額との差額は５４７５０円という金額になります。バカバカしいのはこれに１０%の消費税まで払っています。

この数字をどう思うかです。給与が少ないと叫ぶ若者、多少の工夫は必要です。自分のお金を大事に使いより良い生活をするには、知恵もひつよではないでしょうか？

さてこのコンビニ商法は実は別なビジネスに利用ができます。つまりたかが５０円戦法です。たとえば、工事関係者が利用する朝６時からオープンしている最近見かける材料屋さん。本来問屋さんから仕入れすれば少なくとも20％以上安いです、でも面倒くさいのです。でも結果工事代金は高額化傾向です。これはコメリやカインズにも利用されています。

工業製品の製造メーカーがこの戦法をどう活用するかです。つまり設置工事を必要とする製品を供給するメーカーは、工事の時に工事用部材も供給する仕組みを作ると、当社から製品を購入している通建会社は工事用部材を別に準備する必要がありません。
製造メーカーの機能に部材サプライヤー機能を持つことです。メーカーにコンビニ機能を持つのです。ただし価格は高いのです。個人よりもypり財布の紐は緩むかもしれません。面倒くさいことを嫌う発注者のサガです。

このように知らぬ間にコストアップの社会が構築されたのが、このコンビニの罠なんでしょう。

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イギリス政府は、景気回復と財政再建も図る為、苦難の道を歩み労働党が低支持率に苦しんでいます。多く国民は収入増を望み、税金の負担を減らし、社会保障の充実を望みます。この3つを成し遂げるのは明らかに矛盾します。
　なぜなら多くの社会保障には多くにお金が必要となりますが、お金はあまり払いたくない、でも自分の収入は増やしたいということです。
現代社会は国民の望みを叶えるのが政治なんでしょうか？国民の望みはただ単に終わりなき欲望です。

　おそらく、日本社会も同じです。日本国民もこの3つが欲しいのです。国がどうなるかなど国民は全く責任を持ちません。ただ単に自分の欲望をあたかも正義のように発言し、ただ批判するのです。TVに登場するコメンテーターと同じです。実にレベルの低い社会は作っています。
「自分のことは自分で責任を持って行う。」これが人間が生きる基本です。できたい人は基本死を迎えます。動物はみんなそうです。これを忘れた民族はいつか滅びます。

会社の中も同じです。人より沢山の給与が欲しい、高い評価も欲しい、さして楽したい。ここでいう楽とは自分なりに働くことを言います。ある意味身勝手です。しかしこれが現実です。サラリーマン人生には理不尽ばかりが続きます。なぜなら多くの人間の集まりを維持するにはそれぞれの幾分かの我慢で成立しています。なので人の評価に一喜一憂するほど、更に言えば評価に依存するなど、それこそ病気の素です。私のサラリーマン時代で知ったことは、評価と給与は一致しないということです。給与を上げる方法はただ一つです、会社の収益を上げることです。これ以外に上げる方法はありません。評価で給与は上がらないのです。評価はあくまで部下をコントロールするための手段です。
その一番顕著な例が賞与です。同じことをしていても会社の業績が上がると賞与は大幅に増加します。会社の業績が上がらない限りどんなに上長の評価が良くても上がり幅は少ないのです。
しかし不満の渦は止まりません。人より給与が少なければ不満だし、多ければ多くても、俺はこんなものではないと不満を募らせます。
どう自分を納得させながら、明日を手に入れるかです。過去の不満に取り込まれるほど悲劇はありません。そんなことより誰と出会い仕事をするかです。お金と評価と言う化け物に飲み込まれない自分を持つことです。

そういえばなぜ社員が賞与を増額しても喜ばないのかです。
今日の日経新聞を見て思いました。
上場企業４７８社の冬の賞与の平均が１００万円台です。確かにこれを見たら誰も今の賞与に不磨を持つことはあれ、喜びは持たないでしょう。
それならばその待遇の会社に行けばいいと思うのだけれども、そうも簡単にはいきません。
さて当社でこの問題をどう解決するかは、イギリス政府や日本政府と同じように厄介な問題を抱えています。

今月は来年度事業計画のガイドライン作成の真っ只中です。来年の社員の給与水準をどこまで上げ、事業継続を行うかです。
何となく、机上じゃないんだよ、現場なんだよという社員の声が聞こえてくるようです。
会社とは社会と同じで、そこで生きる人間の欲望をどのようにコントロールするのか、そして
どう明日を生きていく糧を提供できるかのゲームのような気がします。

　なぜ皆んな社長になりたがるのでしょうか？不思議でなりません。ほとんど身動きが取れないサンドバックに似ているような気がします。おそらく痛められるのが好きな多少変態なのかもしれません。

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今年も年末の賞与が一昨日支給されました。世間でも多くのサラリーマンが一喜一憂をしたことでしょう。

当社の取引先の社長の愚痴が先程飛び込んできました。この社長の会社も賃上げ要求が厳しい中、一生懸命お金を工面して大幅アップを果たしそうです。社長曰く、これなら皆んな多少は満足するだろうと、支給日に社員の顔いろを見ましたが、何の反応もなかったそうでガッカリしたそうです。

それよりも何でこんな出すだと、苦言を呈する古参管理職もいれば、こんな程度で恩にきせるなと不満をいう若手社員もいたそうです。

この社長曰く、いくら頑張ったところで満足はしてもらえないだなぁ、と愚痴の電話でした。私からは「皆んなが頑張ってくれたから、多くのボーナスが払えたのだから、社員に感謝した方がいいよ。」と更に「独りよがりの社長の欲だね。社員が少しでも満足するように社長は社員以上に働くといい。」と伝えました。

会社の社長は別に感謝される為に働いているわけじゃないので、無限の欲を持った人達にあまり気持ちを持っていかれないことが大切なのかもしれません。頑張れ小野社長。

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