Quality is not an act. It is a habit.
先日、自民党総裁選が行われました。候補者の多くが国民の声に耳を傾けてと言いますが、本当にそれで良いの？
多くの国民は皆一様に身勝手な意見です。そんな意見に左右され国の方向性を決めれ良いのでしょうか？
会社でも同じです、全ての社員の意見要望を聞いていたら、明らかに会社消滅します。会社が向かう方向は経営者が決めて、その方向性に社員が同調すれば社員は一緒に行動を共にしてくれます。問題はその方向にどうしたら実現できるかです。その手段には多くのアイデアが必要です。
日本がどのような未来を望むのか？そしてどういう未来を作りたいとリーダーが思っているのかです。抽象的でなくより具体的に世界観を伝えることがリーダーの役割りのはず。
こども家庭庁なるものができて1年が経過しましたが、何も変化化の兆しも見れません。この手の事を政府がやるとろくでもないことが起きる典型です。
なぜ人は家庭を持ったり、子供を欲しいと思うのか？それは本能だからです。最近では夫婦共働きが通常化しています。労働者不足を補う為なんでしょうが、子供を産み育てる人に労働を強いる社会は健全なの？
労働者不足は機械化と年配者が肩代わりすればいいのです。前にも投稿しましたが、蜜蜂の巣を襲うスズメバチに戦いを挑むミツバチ🐝は全ておばちゃん蜂です。子供を育てるのは若い蜂の役割りです。
毎日、スポーツクラブに通い、図書館に通い、更に登山や旅行に勤しむ年寄り軍団、それらの医療費を賄っている現役世代に負担をかけ、その上子供産み育てろとはあまりにも、ご無体な振る舞いです。
病院に多くの年寄りが毎日押し寄せます。病院に行く前に働きましょう。高齢社会とは年寄りが多い人口構造です。多いとこの年代に働いてもらいましょう。そして次の世代の役に立ってこの世を終わることです。そんな社会を作らない限り子供達は増えません。
スイスの平均月収が110万円です。どうする日本。
今朝は朝早くから1957年に上映された「新しい背広」という映画を観てしまいました。話の内容は、終戦後両親を亡くした兄弟が貧しい中、兄は働き弟は学校に通い（東大に行きたい）とい状況。兄が働く設計事務所で働く女性がもう1人の主人公で彼女はハルピンから引き上げ、父を亡く母と二人暮らしの状況。この２人が結婚をしたいのだけれど、兄は弟の学費の為、彼女と中々結婚できません。彼女は彼女で母の面倒を見なければなりません。
どこにでもあるような他愛もないストーリーですが、考えさせられるのです。この当時の日本は貧しかったのでしょう。そして豊かな現代ならば、問題にならないようなこの手の話に、２人は悩み苦悩するのです。それでもその苦悩の先に明るい幸福を感じます。希望なのでしょう。
不思議なのはこの他愛もないテーマにした映画をなぜ作ったのかです。人はほんの小さな愛情や幸せに胸を熱くし、希望をそこに宿すのかです。幸福感を人が望むのは常ですが、強欲の希望は人を破滅させるのかもしれません。
常に欲しいものを手に入れたがる現代。
心地よく生きる為には、あえて不自由さが必要なのかもしれません。それは生きる為の技かもしれません。
常に美味しいものは食べない。美味しいものはたまにがいい。
お腹いっぱい食べない。お腹いっぱいにするのはたまにがいい。
高い洋服はl年一1回で購入すだけでいい。
人を見て羨ましいと思わない。年に一回だけにする。
好きなだけゴルフもしない。月に一回程度にする。
満たし切れない欲望に人は翻弄されます。
会社の仕事も同じ、人を批判することで自分の正当性を定めるのではなく、常に自分を戒め、自分に出来ることを丁寧いに行う。
愚痴はお腹に呑み込み、自分自身との会話の中で前に進むこと。いっけん不自由かもしれないけど満足感を得るにはこれが最良かもしれません。
今朝の映画はそんなことを考えさせられるものでした。
スイスと日本の産業構造はよく似ている。
それなのに
一時間当たりの労働生産性は農業において、スイスが38ドル、日本25ドル
製造業スイスで170ドル、日本101ドル。サービス業ではスイス127ドル、日本79ドル
です。大きく水を開けられています。
なぜこのような差が生まれたのかです。
このグラフの労働分配率は売上に対する人件費です。賃金が高いからだけでは企業はつぶれないのです。
最近、特殊相対性理論と一般相対性理論て何なのかを勉強し直しています。
その中で光の速さに近づくと時間が遅くなっるという現象が起きます。つまり早く動くものの時間はそれより遅く動くものとは明らかに時間に違いがあるということです。時間に絶対的でなく、時間の長さは立場によって違うのです。
そう言えば人工衛星の利用したGPSは人工衛星上の時間と地球の場所ごとの時間に違いがあります。その為に常に補正が必要となっています。
仕事も早くする人と、そうでない人には時間の速さ、そして結果にも差が出るのでしょう。
今年も定年を迎えた社員が3名いらしゃます。嘱託で残らない社員も居ます。正直残念です。社員の中にはベテラン社員の日頃の言動にウンザリし、退職することに安堵している人もいますが、私は残って勤務を続けて欲しかったです。
長く会社勤務をしていると、多くの人は自分の型みたいなものができるようで、それを自分の考え方とか、ポリシーみたいな言い方で、やり方が固定化します。自分の周りの状況が変わっても、周りの人に問題があるような言い方で決して変化しません。
そう言えば、明治3年にちょんまげが廃止の法律ができますが、明治30年ぐらいまでちょんまげを結って人がいたそうです。武士制度がなくなり直ぐに職業を変え自立し、自らの足で生きていった元武士、武士の型にハマり30年もの間、髪も切れたかった人間。いつの時代も変化に対応できる人間とそれまでの生き方、やり方に固執する人間がいるのです。
本日、自民党総裁つまり新しい総理大臣が決まりました。初めての女性首相です。男女平等と言いながらこの現実にも受け入れられない人が出てくるかもしれません。その拒否反応する人は意外にも女性かもしれません。
当社がこれから飛躍するには凝り固まった脳みそでない社員が、常に既成概念を破壊し行動する人が必要なんです。そこには年齢の経験値も関係ないのです。変化への対応力です。自分の考え方や行動に固執しがちな人間は、弱さを悟れれない為に行動を変えないのでしょう。
自分の弱さダメさを認めた上で、周りからの評価などというものを捨て、ただ一点の目的の為に行動しない限り会社は成長できません。成長できない会社は確実に潰れるのです。
じっとしていては破滅することを認識することです。見栄もプライドも捨てる勇気。
私自身がその問題を解決します。
昨夜の晩ご飯はお土産に頂いたラーメンにしました。
久しぶりに家でラーメンを作りましたが、意外に美味い。具は至って簡単、もやし、ネギ、シナチク、スーパーの格安チャーシュー、卵です。
もしかしたら、この具を軽く胡麻油で炒めたら、もっと美味しいかもしれません。何でも工夫をすることが大切なんでしょう。今日の仕事もそうしてみます。
本日は昨日の大阪から京都に移動しました。夕方15時に30分だけ三十三間堂を見学しました。中は撮影禁止なのでお見せできませんが、1000体の仏様は素晴らしいものでした。
今度はゆっくり見たいものですし、更には大きく広い縁側に座り庭を眺めたいと思います。
11/19今日、再度大阪万場に来ました。10時入場予約にも関わらず、入場に1時間がかかりました。あいも変わらないこの入場方式、進歩のない民族です。暑い、なぜ冬にやらずに夏なのか疑問です。
人気がないと思い入場しようとしたウクライナ館も入場制限になり入れません。
これからNTT館に行ってきます。
最近我が工場忙しい為、多くの社員が応援してくれています。しかしながらそれとは裏腹に疑問があります。応援者は時間の余裕がある時になるのですが、これでは製造の計画が立てられないのでないか？
そうではなくある仕事を完了する為に必要な時間があるはず。まずその時間を応援者達に提供させることから始めるべきではないでしょうか？
ここでも働き方改革がでてきます。受験勉強と同じです。手持ち時間は限られています。どう工夫したら受験に合格できるかです。
若手から率先してこの難局を打開す人が出てくることを期待します。